百戦錬磨ではない、まだまだ若輩なマネジメントは
部下を成長させるために、自分も成長しないといけない。
ある社員がこんな事をいいました。
会社の為にも、自分自身の為にも、
管理者として部下を導ける存在になりたいと思っている。
ちょっとした事がきっかけで、彼に前々から話していた事がやっと通じたようでした。
今まで随分前から言っていたんだけどやっと効果が出てきた。
彼はパーソナリティーも良く仕事にも真っ直ぐで、
僕は大好きな社員です。
いいもの持ってる、仕事も出来る。
仕事は出来るけど、最近いろんな不具合？不調和？が重なり、
「ワンステージ上がるためには？」と最近悩んでいるようです。
知能指数が足りなく、数学的思考（ロジカルに考える力）が
ないと思っているけど、会社の為にもやりたい！
そんな風に感じ取れました。
違うんです、それは違う。
数学的な思考が無いからとはいえ知能指数が足りないなんてあり得ない。
それは彼の性格を見ていればよくわかる。
頭だっていいし、知識もある。
彼なりの自己分析はおおむね間違っていないとは思う。
でも表現が違うし、決して知能指数が低いわけではない。
ロジカルタイプ＜心で感じるタイプ
算数、数学より道徳や国語が好きな感じ？
理数系というか文系って感じ？
そして、そして、何より彼には彼の強い武器がある。
周りの人の事を考えられるハートを持っている。
つまりは、「ええやつ」
そのハートに今は弱い行動力があれば大丈夫。
確かにロジカルな思考は絶対に必要。
でもそれは誰かの力を借りれば済むことだし、
訓練していけば身についてくるもの。
でも、道徳心は身に着けるの大変だからね～！
話にまとまりがなかったり、
人を思いやるばっかりに怒られたり、
考えすぎて行動に起こせなかったり。。。
これは、気づきと努力があれば、どうにでも変わる。
外的要因で変えさせる事も出来るしそれを手伝う自信もある。
そもそも、僕の部下というポジショニングの人が
「部下を導けるようになりたい。」なんて
悩まれたら、元を辿ればそれって俺の悩みになるじゃん・・・
大丈夫、僕たちは色んな事をきっかけに気がついた。
自分の為に、会社を良くしていきたい。
そしてそのために部下を導きたい。
そして、そして、そのために、自分が成長したいと今認識できた。
後は行動するだけだ！！！
圧倒的行動力で良い環境に変えていこう！！！