先日30半ばの若い社長と名刺交換をする機会があった。
部下の方も数名いて、見るとその方たちも若い。
聞くと業績は伸びている会社だという。
経営幹部が若いければ、勢いがあり大きな事を成し遂げる事も少なくない。
例えば一時期のIT産業などは成長も著しく、その様子が顕著だったと思う。
私が以前いた会社も社長が30歳前半でイケイケどんどんの会社で、
スピード感を重視して、ガツガツ目標に向けて突っ走っていた。
今の自分の会社も若いメンバーで構成して、新しい事をどんどん取り入れ
本当の意味で新しい会社に変えたいと思う。
しかし若い会社というのは、
「リスクも高い」
というのが自分の印象だ。
例えば一般的には、世間知らずで無知という側面もある。
チャレンジ精神が旺盛で前向きなのはいいが、
世間一般のモラルが欠けていたり、そのせいで敵も作りやすい。
そしてスピードはあれど、詰めや丁寧さにかけ足元を救われる事も少なくない。
経営陣がしっかりしていても、その組織の末端にいる人間はさらに若くビジネス初心者が多い。
そうなると信じられないミスが発生したり、致命傷を自ら作る事もある。
何より若いメンバーで構成する場合は、トップになる人間の人柄も重要だ。
ただでさえ若く、良くも悪くも目をつけられる。
それは社外だけでなく、社内にしてもそうだ。
どうしてもそういう目で見られてしまう。
若くなくてもトップになる人間は人格者でなくてはいけないが、
若くしてトップになった人間は年長者に可愛がられ、
味方につけられるような人柄でないといけない。
そして自社の幹部に相談役や顧問として、年長者を据えるのも有効だと思う。
それだけ、
「年長者の意見も聞き入れていますよ！」
というアピールにもなるし、実際そういう方の意見というのは時に重要だ。
これは以前私の知り合いが勤める会社の受け売りだけど・・・
その会社は今や誰もが知っている、服飾メーカーで社長も若く、
有名人をバンバンCMに起用し知名度を上げてきた会社だけど、
同社相談役には某化粧品メーカーのOBを据えていて、理由は前記の通りだという。
これから弊社も色々な部分で、変革をしなくてはいけなくなる時期が必ず来る。
そのメンバー構成だけでなく、色々考える事も増えてくるし、
最近はその色々が具現化されて来て、不安に思う事も少なくない。
・会社の今後の向かうべき方向性
・方向性に向かう事の出来る組織力の構築
・自分自身の素養の問題
挙げればいくつも出てくる。
著しい成長を遂げている会社の特徴のひとつとして、
経営層のチームワークが良く、トップを中心に全員が一つの目標にベクトルが向いている。
そんな会社はやはり強いと思う。
そもそも自分の力量を考えると1人では何も出来ないと思っていて、
誰かと同じ目標を共有し、ひとつの事を成し遂げたいと常に思っている。
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なんか考えがまとまってないのか文章がめちゃくちゃだけど・・・
まっ、いっか。