構造改革 ～Admiチーム編～ Vol,3 2010年07月24日
【mixi日記より】
アウトプットの場として、mixiやブログを活用して約10カ月程経過。
昨年まではmixiに書いていたのが、アメブロにリンクされるように設定したら、
過去のデータベースにアクセスしにくくなったので、自分用に少しづつ転記していこうと思う。
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Admiチームのその後のその後・・・
前回は何も進んでいないまま、リーダー格の彼女の責任放棄で終わった。
周りが自分がリーダーだと思ってくれていない。
と責任放棄していたので、結局は皆が言う事を聞かず困るので、
もう一度自分の言う事を聞くように言えって事。を伝えたいようなので、
ここは100歩譲って、彼女の要求を飲もうと思い、社長にももう一度
皆に「彼女がリーダー」と言ってあげるように、社長にも根回しした。
そのかいもあってか、彼女は考えたらしく、社長から改めてこう言われたのでやります。
との事。
「改めて皆に向けて君を中心にやるよう言うから、しっかりやるように」と・・・
それで彼女がやると言うのであれば、信頼してお願いをしましょう。
しかも今回は権限も委譲された訳です。
事務、営業チームに向け
「今後は○○が言った事は俺が言った事と思ってくれていい」と・・・
まっこれでは管理職やリーダーとは言えないし、下で働いているスタッフが可哀そうなので、
やるっていった以上は覚悟を決めてやって欲しい気持ちを対面とメールでも伝える。
下記が送信したメールの一部。
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特に今日お伝えしたかった事は、例え社長からのお願いだったにせよ、
事務のリーダー（長）を努めるとお決めて頂いたのであれば、
意識をして頂きたいと思ったからです。
人を動かす、まとめる、組織の長になる。
これってとてつもなく大変で苦しいです。
私も部下を持ち、数人のチームを任された事があります。
最初はうまくいきませんでした。
上司からの圧力、部下達の身勝手な言動にうまくまとめられず、
ストレスも溜まり、営業成績のストレスも重なり、
睡眠障害、蕁麻疹、背中、肩の筋肉萎縮による片頭痛。
一番大変だったのは、仕事を指示するにも、
上からの決定事項を伝えるのも、注意するのも、全て相手は人です。
ましてや、自分の子供では無く、大の大人が相手です。
年下だけならまだしも、同い年、さらには上の年齢まで。
さらには自分よりその会社の社歴が長い人もいます。
でも、これさえうまく出来ればあとはなんとでも成ります。
やってもらえる為に1人の人と向き合う事だったり、
メンバーの為に上司と喧嘩する事だったり、
部下を必死で守る為に自分が的になったり、
誰よりも仕事の成果を上げ、先頭切って働いたり、
時には愚痴を聞いたり、それは違うと思えば意見をしたり、
まずは人と人として向き合う事でした。
肩書きがあったって、社長がこの人がリーダーだと言っても、
その肩書きや社長の言葉だけでは、人は付いてきません。
私は転職をして半年でこのポジションにつき、
迷惑もたくさんかけましたが、今ではとても良い経験になっています。
かけがえのない仲間や、部下もできました。
○○さん、こう仰っていましたね。
「責任から逃げていた。」
「責任がないなら無い方が楽と」
勿論、リーダーが嫌で組織からずれ自分は自分でやる人もたくさんいます。
それもまた人生。
職業選択の自由です。
それを貫くならそれは素敵な人生だと思います。
逆にリーダーに自ら手を挙げてやる人もいます。
偉く成りたい人。
威張りたい人。
何か目的を成し遂げる為に、志を持ってやる人。
それの中間で、責任は嫌だけど頼まれたからやる人。こういう人もいます。
断れなかったから。
誰もやる人がいなかったから。
自分が一番長いから。
君しかいないんだと頼まれたから。
最後の中間の人はやると決めた後、どちらかに分かれます。
１、やると決めたからには責任を持ってやる。
この事例はいい傾向だと思います。
なぜなら最後は自分自身で決めているから。
２、嫌だけど、会社にいられなくなるかもしれないし・・・
嫌だけど、給料減らされるかもしれないし・・・
頼まれて断れなから、しょうがなく・・・
この場合は最初は良くても後々大変な事になります。
責任を取ってくれない。
嫌な事はやらない。
正悪を混同させる。
弱い者苛めをする。
これが続くと一緒に働いている人は腐ります。
子は親の背中を見て育つっていいますでしょ？
今回○○さんのお気持ちがどれかは分かりません。
そして正直どれであっても、私はいいと思っています。
それは何故か・・・
スタートがどういう状態であれ、
昨日の話しの中で、
これからは、
こうやって行こう。 ああやって行こう。
と前向きにお話ししてくれたからです。
そのお気持ちをサポートして、いい方向へ進めば良いだけの事ですから。
最初は今までと同じように、こんな風にいうかもしれません。
「社長に言われていないから。」
「皆同じだから」
それでも、役職なんてあって無いような物。
役職はその人の仕事の役割を表す物であって、
その人の仕事次第であとからついてくるものだからです。
その役職が役不足なら、すぐに昇進します。
その役職に力不足なら、すぐに降格します。
でも何より社長からの命を受け、それを引き受けやる以上、
皆に分かってもらえるよう努力していけばいいんです。
その努力に私はお力添えをしたいと思っています。
必要であれば社長とも喧嘩します。
事務の方からの嫌われ役にもなります。
頑張っている人は応援したいし、正しい事をしている人は認めたい。
もちろん私のようにストレスで苦しめと言っている訳ではありません。
そんな苦しみは感じて欲しくないので、
経験者としてサポート出来る事はして差し上げたいと考えました。
会社は部署が違うからといって、無関係ではありません。
1人ではありません。
悩みやお困りごとはどんどん吐き出して、
今よりもっともっといい会社にする為に、
○○さんの経験や力をお貸し下さいませんか。
そしてお願いですが、次はもう逃げないで下さい。
万が一耐えきれないのであれば遠慮なく申し出て下さい。
それが会社の為、皆の為、そして一番は自分の為です。
私は皆が、「楽しく誇りを持って働いている会社」で働きたいと考えています。
最後になりますが、間違いや筋違いな事を申上げていれば
御遠慮なさらず御指摘下さい。
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その後復職したスタッフを含め、新生事務チームは発進したものの、
その復職したスタッフに振る仕事も無く、ほぼ1週間放置プレイ。
メールの返答も、「読みました、ゆっくり解読して返信します。」
ん？解読？まっ、いいか。
それからかれこれ1週間近く。
今後の方針についての打ち合わせも無く、
期日の約束も守れず、延ばし延ばしになる始末。
これではあまりに酷すぎます。
ここまでひどいと、自分の管理能力に不安を覚えてしまいます。
情けない・・・
何とかしなければ。
次の一手をうちましょう。