【Vodafone】希望退職者を募集【ソフトバンク】10
1 ：非通知さん ：2006/09/22(金) 15:02:59 ID:Hw6KDSMG0 株主優待
ボーダフォン日本法人は1兆7500億円でソフトバンクグループによって買収された
津田会長は去り、孫正義が社長に就任
買収資金の早期回収を目論む孫は人件費の圧縮へと突き進む
惰眠をむさぼる歩駄社員の前に立ちはだからリストラの嵐
愛宕から汐留ビルへと舞台を移し、物語はいよいよ死闘編へ
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060510AT1D1009D10052006.html
｜既存事業と買収したボーダフォンの連携で、年間1000億円規模のコスト削減を進める。
｜グループの光ファイバーなどを利用し、ネットワーク整備費を数百億円減らす。
｜グループ社員の再配置で、人件費などを数百億円削減するという。
前スレ
【Vodafone】希望退職者を募集【ソフトバンク】＃９
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1147467399/l50
過去スレ
【Vodafone】希望退職者を募集【リストラ】＃８
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1130567766/l50
【Vodafone】希望退職者を募集【リストラ】＃７
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1119282671/l50
【Vodafone】希望退職者を募集【リストラ】＃６
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1111768045/l50
【Vodafone】希望退職者を募集【リストラ】＃５
http://hobby7.2ch.net/test/read.cgi/phs/1105580930/l50
2 ：非通知さん ：2006/09/22(金) 15:09:00 ID:DywTdKIOO
２なら
ボーナスも割賦払い決定
3 ：非通知さん ：2006/09/22(金) 19:57:03 ID:E7QXEJa50
良スレの予感・・・
4 ：非通知さん ：2006/09/22(金) 22:28:35 ID:jjujkdNoP
早すぎる予感…
5 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 00:30:24 ID:knicYady0
街頭でタダ端末、さっさと配ってこいや！
6 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 05:01:24 ID:MdbWrd+U0
JTスレにもあるように、SBB、VF、JTの給与体系が統一されるようだな。
当然VFに合わされるはずもなく、組合のあるJTも考えられず、結局はSBBに合わせるのだろう。
Vodafoneの販売職の規定と同じになるのではないかと踏んでいるが。
地方の諸君は情報がなくてのほほんとしているようだが、
大量の出向が片道切符でないことを祈る。
7 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 05:06:40 ID:MdbWrd+U0
言い忘れたが、しかし名刺はスゴいな。まるで葬儀屋だ。
社名も変わってないのにメルアド変わるし名刺変わるし。
ストラップは赤から何色になるんだ？
SBB=Yellow
JT=Blue
Vodafone=Red
だったのが、さてさて。
8 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 09:35:18 ID:KvfBytOO0
>>6
いつから統一されるんでしょか？
>Vodafoneの販売職の規定と同じになるのではないかと踏んでいるが。
具体的な内容をおしえてけれ。
9 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 09:40:52 ID:fb3z5B/t0
※※※※退職時の心得 （追加更新OK）※※※※
◆会社の恥はかき捨て ◆悪社は百年の不作
◆立つ鳥あとを濁して濁して濁しまくれ ◆案ずるよりバックレが易し
◆逃げるが勝ち ◆災い転じて福となす
◆あとは野となれ山となれ ◆石の上にも三日
◆契約の切れ目が縁の切れ目 ◆うそも方便
◆地獄の沙汰もカネ次第 ◆鬼の居ぬ間に退職
◆命あってのモノダネ ◆目には目を歯には歯を
◆行きがけの駄賃 ◆後足で砂かける
◆死なばもろとも ◆昨日の友は今日の敵
◆犬も歩けば(次の)仕事に当たる ◆飼い犬でも手を噛む
◆人のうわさも七十五日 ◆ロンよりチョンボ
◆下手な転職も数打ちゃ当たる ◆社長の顔も三度まで
◆花より給与 ◆骨折り損のバックレもうけ
◆捨てる神あれば拾う神あり ◆三十六計逃げるに如かず
◆君子危うきに近寄らず
10 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 12:30:01 ID:Nl2RBaMu0
やはり手本は半島でしたかｗ
【約定割引制】
約定割引は高価な韓国の携帯端末を負担なく（？！）買えるように考えだされた制度で
ＬＧテレコムが最初に始め、今は3社がすべて行っています。
これは使用期間を約束（18、24ヶ月）をさせて、その期間の使用料金に応じて割引（10数～40%)し、
その割り引いた料金分を携帯電話購入の分割料金に充てるという具合です。
http://allabout.co.jp/career/netkorea/closeup/CU20040121A/index2.htm
http://allabout.co.jp/career/netkorea/closeup/CU20060826B/index.htm
11 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 14:54:03 ID:Nl2RBaMu0
《立花》 何年か前、あなたは自分の会社の売り上げを、早く豆腐みたいに１丁（１兆）、２丁（２兆）と数えたいといっていた。
それはいつ可能ですか。
《孫》 １兆円とか２兆円は、目をつぶっていてもいけるんです（笑）。
私が考えているのは３００年先のこと。カネなんて残したって３代目までで90％は相続税で持っていかれる。
カネはビジネスのモチベーションになりません。
事業を通じて世の中の人に喜んでもらうことが、ぼくにとっての「究極の自己満足」。これが動機づけなんです。
http://www.rondan.co.jp/html/news/softbank/softbank.html
12 ：非通知さん ：2006/09/23(土) 16:08:00 ID:m/MtrQ5B0
＞事業を通じて世の中の人に喜んでもらうことが、
あほーＢＢでどれだけの人が泣いたり、立腹したのかと考えれば・・・
13 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 10:44:42 ID:Ltxut97U0
純減オメ
14 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 12:41:39 ID:Ak9CV4kz0
>>12
ネガティブ情報しか受け取れないようだね。
http://consult.nikkeibp.co.jp/consult/release/wb060704.html
15 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 14:26:18 ID:V/QbHHMP0
>>14
SB工作員も大変ですね、過去の行いは忘れて励んで下さい。
その内何某かの光明が見えるでしょう。 合掌
16 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 14:59:39 ID:Zh9/9bt60
いかに一般の人が実態を把握していないか
今年度のランキングから外れた堀江と三木谷がいい例だ
ゴーンも孫も来年には姿を消すだろう
「憧れの経営者」ランキング
2005年
順位名前
1位 カルロス・ゴーン（日産自動車）
2位 堀江貴文（ライブドア）
3位 三木谷浩史（楽天）
4位 孫正義（ソフトバンク）
5位 本田宗一郎（ホンダ創業者）
2006年
順位名前
1位 カルロス・ゴーン（日産自動車＆ルノー）
2位 ビル・ゲイツ（マイクロソフト）
3位 孫正義（ソフトバンク）
4位 本田宗一郎（ホンダ）
5位 松下幸之助（松下電器産業）
17 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 15:05:07 ID:Zh9/9bt60
日産販売不振 「ゴーン人事」が原因
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__2085921/detail
三木谷社長の『Xデー』
http://www.gamenews.ne.jp/archives/2006/08/_x.html
孫 正義（ソフトバンク(株)）社長の暗部をえぐる
http://www.rondan.co.jp/html/news/softbank/softbank.html
堀江貴文
ソース不要ｗ
18 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 15:16:22 ID:Zh9/9bt60
あの光通信をも狂わす孫ビーム
重田氏が、どう考えても得意とは思えない投資ビジネスに傾斜していったのは、
1999年にソフトバンクの社外取締役に就任してからである。
このころから彼は孫社長の「時価総額極大化経営」に影響を受け、
「株主価値の極大化を目指す」と盛んに言うようになる。
孫社長は時代を切りひらいていく人物であるのは確かだが、同時に稀代のアジテーターでもある。
孫社長のビジョンに呑み込まれてしまい、重田氏はみずからを見失ってしまっていたのではないだろうか。
http://blog.goo.ne.jp/hwj-sasaki/e/4138f58a541b8a7bb1fcccd86803bc07
19 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 16:26:58 ID:7IIO2c+40
一般人には関係ないだろ
ましてや低層階級者か外国人しか使わないVodafone端末。
それよかIPが困ってるわ！
サーバー移転以前よりすでにパンクしてコンテンツの
アップも出来ず、新作公開も出来ない状況どうにかせぇ！
20 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 19:24:14 ID:Zh9/9bt60
社内ではどう呼ぶの？
ジョンウィ？マサヨシ？
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/07/03/20060703000036.html
ソフトバンクの孫正義（ソン・ジョンウィ）社長が、
今年の日本で新入社員があこがれる経営者の3位に選ばれた。
朝鮮日報
21 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 21:05:58 ID:3fRJYajd0
そろそろ９月末で退職する奴は判ってんだろ。
特に地方勤務の奴、自分の職場での退職人数書き込めや。
全国で何人くらいがエクソダスすんのか集計してみようや。
22 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 22:17:03 ID:hFVrtXzD0
おまいら嫌なら使わなくてもいいんだよ
__,,,､,､,､_
／´ ／ ノﾉﾘ ｀ヽ,
/ 〃 / ヽ
i / ﾘ}
| 〉 -‐ '''ｰ {!
| | ー くー |
ﾔヽﾘ ´ﾟ ..,ｒ(､_>､ ﾟ'｝
ヽ_｣ :: ト‐=‐ｧ'::. !
ゝヽ、 ::..｀二´'.::ノ
ｒ| ｀ ー--‐ｆ´
_／ | ＼ ／|＼_
/￣/ | ／｀又´＼| | ￣＼
23 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 22:19:09 ID:6NoUQdsw0
SBってわざわざ日本手付けた日本ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸって会社じゃん
んで出版とパソソフト卸で立ち上がってIT企業の先進づらして・・・
秋葉でL○OXとかにパソソフト売って
くだらない営業マンがのさばった会社じゃんか。
店頭公開の時末端営業ﾏﾝが2000万くらい株売り払って
会社辞めてセコイベンチャーに流れて・・・
韓国人が六本木に家建てて日本の企業づらして。
退職者の数なんか無限大。
Yahooだって日本企業じゃないのにでかい面して
笑わせるな。
24 ：非通知さん ：2006/09/24(日) 23:59:18 ID:IvNnn3Se0
打倒 みかか！！
日本のケータイは高すぎる！！ ﾌﾟｯ！
25 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 00:11:49 ID:H2/s0F740
差別主義者の多いスレだな。
26 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 01:45:43 ID:S8Omi+1u0
ＮＴＴは昔から大嫌いだがソフトバンクはそれ以上に嫌いだな
27 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 01:56:34 ID:SOuqMAhE0
>>25
ペテン禿憎しで差別主義的書き込みをして叩いている奴が多いだけだと思われ
禿が在日帰化人じゃなくても叩かれるから同じ事だ
28 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 22:17:10 ID:3SzMTA9c0
◆朝鮮総連とYahoo!BB
http://f25.aaa.livedoor.jp/~zflag/007.html
ソフトバンクには使途不明金がたくさんあるが、持ち株会社はチョンばかり
で日本人にはその金の流れは不明だ。祖国へ献金して赤字スレスレにして
日本国に納税しないようしている。
今話題の低額電話サービス「BBフォン」、高速インターネット接続
サービス「YAHOO！BB」を当サイトよりお申込みいただくことによって、
各朝鮮学校へ補助金が支払われる事になりました。
BBフォン利用で家庭の電話代の節約、YAHOO！BBで快適な
インターネット環境の提供と共に朝鮮学校へのチャリティー事業
にも繋がります。
ソフトバンク系のテクノブレイン
http://www.technoblood.com/company/overview.html
取締役会長 柳 日栄
（株式会社グラビティー（NASDAQ：GRVY）CEO）
代表取締役社長 崔 秀根
取締役副社長 ★孫泰蔵←孫正義の弟
（アジアングルーヴ株式会社 代表取締役）
取締役副社長 大村 嘉貴
取締役 パク インチョル
29 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 22:44:41 ID:yLzSchfb0
Λ＿Λ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
< ｀∀´> ＜ 割賦販売の起源は
（ ） │ 携帯先進国半島ﾆﾀﾞ！
｜ ｜ | ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
〈＿フ__フ
【約定割引制】
約定割引は高価な韓国の携帯端末を負担なく（？！）買えるように考えだされた制度で
ＬＧテレコムが最初に始め、今は3社がすべて行っています。
これは使用期間を約束（18、24ヶ月）をさせて、その期間の使用料金に応じて割引（10数～40%)し、
その割り引いた料金分を携帯電話購入の分割料金に充てるという具合です。
http://allabout.co.jp/career/netkorea/closeup/CU20040121A/index2.htm
http://allabout.co.jp/career/netkorea/closeup/CU20060826B/index.htm
30 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 23:02:39 ID:JzFxHn6S0
ガイシツだが：
ボーダの給与：月給の中心レンジ（昇級直後）は、
平：２５５０００
主任 ：３２５０００（２０代中後半～）
課長代理：４２５０００（３０代前半～）
課長：５５５０００（３０代半ば～）
部長代理：６５５０００（運）
部長 ：７５５０００（よわたり）
昇級までは、上限プラス３０％、下限マイナス１５％。
ボーナスは２．７５ヶ月ｘ２回＋リストラ時でも１ヶ月分出た愚弄張ボーナス
課長は、ハードルちょっと高くなったが、それでも、課長代理以下は、無制限の残業つき（５０Hはオーバー）。
ポイント制のオートマチック昇級だから、３０半ばで、１０００万コース。
新規の転勤手当（月給の１５％）はやめたみたいだが、関西組は、１５％上乗せで、まだおいしい生活。
===
管理職の給与は、さらに上乗せになったと聞いたが、この会社の給料の良さは、並大抵ではない。
===
以上コピペだが、いまだ、ＳＢＭになってもボーダ出身者の給与水準はあまり変わっていないらしい。
お小遣い退職を逃して悔しいので、ずっといるやからばかりだって。
中途やＳＢから見るとかなり格差があるので、社内はぎくしゃくぎくしゃく。
31 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 23:25:55 ID:HQCk6hId0
>>30
みんな大幅年収ダウンを期待してるんだろうけど、
今んとこそんな噂はきかないなー
ねたむ気持ちもわかるけど、そこそこ利益だしてるんだから
そんなに目くじら立てるほどではないだろ？
いい給料を維持できるように危機感持ってみんながんばってるよ。
32 ：非通知さん ：2006/09/25(月) 23:53:17 ID:yLzSchfb0
Y!ボタンを押せば、Yahoo！直結で、即、オープンなインターネットが楽しめる、
Yahoo!ケータイがはじまります。
電話会社出身でなく、IT出身の、私たちにしかできない方法で。
いままでのケータイは、なんだったの？
という心境になるかもしれません。
http://www.vodafone.jp/special/ykeitai/
33 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 00:13:08 ID:D1AbHxD20
>>31
しごと４倍 給料据置
34 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 00:21:13 ID:Yn/pX/yhO
辞めたいって言ってる人が多いね。
基地外が鬱陶しいってボヤキがウザイんですけど
中はそんなにグチャグチャなんですか？
35 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 09:44:58 ID:uvy8dvD90
【モバイル/証券】ソフトバンク、携帯事業を証券化・1兆4500億円調達…低利での資金調達 [06/09/26]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1159222241/l50
ソフトバンクは25日、買収したボーダフォンの携帯電話事業の収益を事実上の担保に、
｢証券化｣と呼ばれる手法で複数の金融機関から1兆4500億円を調達する方針を決めた。
事業そのものを証券化するのが日本では珍しいうえ、規模の面でも過去に例がない巨額調達
となる。通常の借り入れより低利での資金調達が可能で、買収に伴う利払い負担の増加を
抑制する狙いがある。
1兆円を超える｢事業の証券化｣の登場は、活発になる企業買収時の資金調達手法が多様化
するという意味もある。
ソフトバンクは4月のボーダフォン日本法人買収資金として期間1年の短期借入金で1兆
1600億円を調達。借り換えを模索していたが、米系格付け会社による社債格付けが｢投機的｣
水準のダブルBであるなど同社の財務体質は強固とはいえないため、利払い負担が膨らまない
ようにするのが課題だった。[2006年9月26日/日本経済新聞 朝刊]
36 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 10:36:49 ID:m6FKGGHZ0
ただ今回の調達で万事解決というわけではない。契約によると、携帯事業の
キャッシュフロー（の使途）は借入金の返済か携帯電話事業への投資資金に
限られる。契約で示した事業計画を大幅に下回るようなら、金融機関は、経
営陣を変える権利も持つ。目先の資金繰り懸念は薄れたが、全ては携帯電話
事業を成功させられるかどうかにかかる。（以上：26日日経新聞朝刊）
「目先」＝自転車操業に突入ってことでｗｗｗ
37 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 12:34:45 ID:be3l9m8d0
>>30
はいはい。それ、もう古いから。昇級はオートマチックじゃないので。役職も違うし。
妬みなのかうらやましいのか知らないが、いい加減にしろ。
それより、給与は３社で統一ってここでも何度も出てるだろう。頭悪いな。
38 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 13:51:50 ID:3SXt736X0
統一なんてありません。
39 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 22:39:45 ID:+rxFADdC0
借金を返すために、馬鹿な日本国民に証券を売りつけて１．４兆円も現金化。
ホリエモン同様に、馬鹿な日本国民に損させて終わり。
虚業の元祖は孫だからね。
40 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 23:39:46 ID:qtHB/v11O
自分バカだから話の内容がさっぱりなんだが…来月からソフトバンク携帯の販売業務の仕事が決まりそうなんだ。
ハズレ引いた？
41 ：非通知さん ：2006/09/26(火) 23:59:26 ID:5tCYWi8P0
>>40
確かその仕事、離職率（逃亡率）80％くらいとかなんとか・・・
42 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 00:01:35 ID:QkUZkf/E0
>>40
Softbankになると客からのクレームが増えそうだから大変そうだ
43 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 00:22:49 ID:fiF0x+eG0
>>37
給与は３社で統一って聞いてないぞ。
それってきっと販売職の話でしょ。本体の人間は関係ないのでは？
44 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 00:30:42 ID:lt0ZlbmwO
>>41
>>42
マジ！？
そんなに高いのかよ…
某家電量販店内での販売業務なんだが、更に大変そうだ
しかも、ソフトバンクとして新チーム結成だからみんな（自分含め）新人だから益々…
大丈夫だろうか(´・ω・`)
45 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 00:42:04 ID:eCIyTtB40
どこの会社もよその国の人達に乗っ取られるとﾀﾞﾒﾀﾞﾒですね。
わたくしの会社も世界では超有名な会社（ﾆﾎﾝではイマイチ）ですが
乗っ取られてからは最悪です。
乗っ取られる前は、離職率何％だろ？本当に寿とかそんな感じでの退職
今は離職率８０％はいってるんでは？
まぁ辞めるようにしむけられてるんですがね。
46 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 01:15:33 ID:eEhckVXN0
量販店での販売業務って、販売職以外の人も配属されるの？
47 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 01:32:37 ID:sMWW13ETO
>>40 自分も販売職で採用通知来ましたよ^^;
研修ということで配属になるらしいけどバックレは多いみたい…今の派遣先系列店で二人バックレました。
もともとヘルパーやってれば仕事内容は変わらないけど初めてのヒトにはキツイのではないでしょうか？
48 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 01:32:47 ID:wubHld5q0
>>44
電話会社出身でなく、IT出身の、ソフトバンクＢＢの私たちにしかできない方法で
君の営業力を一人前に育て上げるから心配は無用だよｗ
参考ページ
http://dr.komagi.com/edu/200310.htm#031022
49 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 01:43:19 ID:9njOkTB+0
>>44
なんかズブの素人を適当にひろってきて
最低半月は研修が必要なところを2日で済ませ、あとは放置。
その上、ローン契約（スーパーボーナス）のゲット数には超キビシイとか。
携帯電話の販売業務のはずなのに、
店頭で客に勧めるのは「電話機を担保にしたローン（借金）」だから、
マトモな神経の人から辞めていく。
50 ：非通知さん ：2006/09/27(水) 02:13:06 ID:wubHld5q0
誰でも最初はズブの素人だけど
研修方法や店舗への導入部分で失敗してる
今のスタイルは、量販の社員や他キャリアのヘルパーから異端児と見られて
経験者以外は、疎外感味わってすぐに辞めていくよ
まずは、不備を出さない契約業務の習得が大前提
今のままだと、クレームの嵐は確実
また、場合によっては他キャリアのラピッドやパスカルの操作もしなければならない
現場のTPOに合わせた柔軟性が必要でしょ
チャーンイン・キャリアスイッチを狙う意味で、量販重視を打ち出すのは当然のことだけど
客の視点から見れば、明らかにバンクの回し者から接客受けても新規契約しようとは思わないでしょ
お店の人が勧めてくれたからバンクにしてみようかなと思うはずだよ
とにかく異端児扱い受けないように、店に馴染んで
周りの協力を得るような方向に持っていかないと失敗するね
スーパーボーナスについては、現場の拒否反応あったものの
これは、どんな新施策が出た時も一緒のこと
代理店からは、短期解約リスク回避はもちろん
販売価格の均一化による端末粗利の確保という面では
徐々に支持はされて来ている
だからこそ、デメリットの完全な説明・丁寧な接客が成功の鍵だと思う