私はいま５人ほどのチームのリーダーをしています。もうこのチームリーダーという仕事も５年目になるでしょうか。公務員という年功序列の世界の中では、ずいぶん早い時期からチームを任せさせていただきました。
その間たくさんの失敗をしてきました。仕事上の期限が間に合わないとか、事故とかもありますし、一番大きいのはチームのメンバーとうまくいかず、結果的にその人を精神的な病で長期にわたって休ませてしまったことです。いいわけではなく、私だけが悪いわけではなかった（上司以外の同僚みんながそう認めていました）のですが、結果的に精神的に弱っているその人の最後のトリガーをひいてしまうきっかけになってしまったのは確かです。このことを乗り越えるのは私にとっても非常につらいことでした。私の見方になってくれる同僚がたくさんいたことや、その当時同じ職場で働いていた現在の妻の力があってこそです。
しかしそのことは私にとって大きな反省と学びをもたらしてくれました。チームを運営するって、リーダーってなんだろうと真剣に考えるようになりました。最近たくさんのビジネス書を読んでいますが、それらを実践するだけが正しいことだとは思っていません。正しいことが正しいとは限らないというのでしょうか。私の任務はチームをまとめて仕事の結果をだすことです。結果をだすために正論が正しくないことってたくさんあるんですよね。ようはどんな道を通っても結果を出せば仕事としては成功なのだと思うようになりました。
私がはたらく公務員の世界は必ずしもモチベーションが高い人ばかりではないし、能力が高い人ばかりではないです。パレートの法則がこれほどあてはまる職場ってないんじゃないだろうかと思うほどです（笑）。だから、彼らを動かすのには、独特のコツがいるのだと思います。ビジネス書に書いてあるカッコイイことばかりでは結果は出せずに浮いてしまうだけです。いろいろな人の力を活かしながら、求められる結果を出していける、そんなリーダーになっていきたいです。
今年度も半分が過ぎ、いま仕事で前期を総括しています。あと半年、リーダーとして結果を出したいと思いちょっと考えてみたしだいです。