ビジネス、システム、ユーザーエクスペリエンス、
これらがしっかりかみ合って初めてインターネットビジネスの成功がみえてきます。
8年間業界に身を置いている筆者からのインターネット業界へのメッセージ。
これらがしっかりかみ合って初めてインターネットビジネスの成功がみえてきます。
8年間業界に身を置いている筆者からのインターネット業界へのメッセージ。
目次 インターネットビジネスの進め方
多くの大企業が新規インターネットビジネスに参入しようとして失敗しています。
それはただでさえ新規事業は難しいのに、インターネットの本質をみないまま進めようとするためです。
大金をはたいて作ったはいいが泣かず飛ばずで運営費用だけかさみ、結局は閉鎖においやられます。
一方で、アメリカを中心に小気味よい新サービスが次々と生まれています。
これは文化の違いでしょうか。筆者はそうは思いません。しっかりと体系づけられたビジネスフレームワークとインターネットの特性への知識があれば誰にでも成功するチャンスはあります。
筆者の経験による成功のエッセンスをご紹介します。
↓↓筆者視点のインターネットビジネス動向は下記↓↓
「【イーコマースナウ】J4's E-Commerce Now 」
本ブログは「【イーコマースナウ】J4's E-Commerce Now 」のエッセンスを要約した記事になります。
更新は随時行いますが、最新動向が気になる方は「【イーコマースナウ】J4's E-Commerce Nowの 」のブックマークもしくは
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をお願いします。
1.ビジネスモデルの考え方
加筆中(09/11/15)
2.ビジネスプラン(事業計画)の書き方
加筆中(09/11/2)
3.システム化プランの考え方
完了(09/11/15)
4.要件定義書の書き方
完了(10/11/20)
5.機能リストの書き方
完了(10/11/20)
6.仕様書の書き方
完了(10/11/20)
7.開発計画の作り方
未着手
8.プロジェクト体制の考え方
未着手
9.プロジェクト成功への取り組み方
未着手
10.マーケティングプランの考え方
未着手
11.アライアンス戦略の考え方
未着手
12.営業戦略の考え方
未着手
13.リリースタイミングの考え方
未着手
14.リリース後のKPI管理の進め方 結果KPI
未着手
15.KPI管理の進め方 プロセスKPI
未着手
16.PDCAのポイント
未着手
17.あとは日常
未着手
それはただでさえ新規事業は難しいのに、インターネットの本質をみないまま進めようとするためです。
大金をはたいて作ったはいいが泣かず飛ばずで運営費用だけかさみ、結局は閉鎖においやられます。
一方で、アメリカを中心に小気味よい新サービスが次々と生まれています。
これは文化の違いでしょうか。筆者はそうは思いません。しっかりと体系づけられたビジネスフレームワークとインターネットの特性への知識があれば誰にでも成功するチャンスはあります。
筆者の経験による成功のエッセンスをご紹介します。
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をお願いします。1.ビジネスモデルの考え方
加筆中(09/11/15)
2.ビジネスプラン(事業計画)の書き方
加筆中(09/11/2)
3.システム化プランの考え方
完了(09/11/15)
4.要件定義書の書き方
完了(10/11/20)
5.機能リストの書き方
完了(10/11/20)
6.仕様書の書き方
完了(10/11/20)
7.開発計画の作り方
未着手
8.プロジェクト体制の考え方
未着手
9.プロジェクト成功への取り組み方
未着手
10.マーケティングプランの考え方
未着手
11.アライアンス戦略の考え方
未着手
12.営業戦略の考え方
未着手
13.リリースタイミングの考え方
未着手
14.リリース後のKPI管理の進め方 結果KPI
未着手
15.KPI管理の進め方 プロセスKPI
未着手
16.PDCAのポイント
未着手
17.あとは日常
未着手
