CSR 経営戦略

A：企業倫理・社会責任、B：投資的社会貢献活動、C：事業活動を通じた社会革新

顧客、従業員、株主・投資家、取引先、地域・NPO
経営的要請と社会的要請のジレンマ

CSR経営戦略/伊吹 英子

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技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由

「ゲームのルールを変えたものだけが勝つ」IBMサミュエル・パルミサーノ
インテル・インサイド、アップル・アウトサイド
イノベーション＝インベンション×ディフュージョン
特許→粗悪品を防ぎ製品価値の下落を妨げる
囲い込みたければオープンにせよ、肉を切らせて骨を断つ
技術力が必要条件であるが、他に十分条件となるものが現れた時代

「三位一体」経営
①製品特性（アーキテクチャー）に沿った急所技術の開発
②「市場拡大」と「収益確保」を同時達成するビジネスモデルの構築
③独自技術の権利化と秘匿化、公開と条件付きライセンス、標準化オープン等に使い分ける知財マネジメントの展開

技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由/妹尾 堅一郎

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美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか？

売上から変動費を差し引いた利益が限界利益

貢献利益
１、粗利益から販売直接費を控除した利益
２、限界利益から個別固定費を控除した利益

美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?―できるビジネスパーソンになるための管理会計入門!/林 總

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