あと9日

「あと9日」
今年の残りの営業日数です。


「時間がない」
と考えるのか、
「いかに時間を有効に使うか」
を考えるのか、

今一度、
課題と優先順位を整理して、
メリハリをつけて、
取り組んで行きましょう！

旅立ち

グループメンバーの亀松さんに、
異動の内示が出ました。
1月から、
違うグループの所属となり、
東京から神戸へ異動します。

昨晩早速、
第一回目の送別会を行いました。

現在、
自分が持っているグループは、
他のグループから
「来て欲しい！」といわれている
メンバーが集まっています。

自分の意思で、
他のグループへの異動が決められるなら、
自分は迷わず、
グループ内で、
一番仕事が出来るヒトから他のグループへ
送り出すことで決めています。
残ったメンバーでその穴を埋めて、
更にレベルアップしていけるようしていくのが
マネージャの仕事の醍醐味であり、
会社全体の底上げにつながると考えています。

亀松は、
熱い気持ちと思いは伝わってくるけれど、
仕事の進め方や交渉ごとでは、
まだまだ伝えたいことは山ほどあります。
もっともっと
いいところを伸ばしたかったし、
全然ダメな欠点も
何とか直したかったし、
いろいろと不安はあるけれど、
亀松さんにとって
新しい旅立ちであり、
「さすが、亀松さんですね！」
と新しい職場で、
言わしめるべく、
残されたあと2週間、
これまで以上にぶつかりあって、
スキルアップして行きましょう。
残されたメンバー全員で、
亀松さんの穴を埋めるだけでなく、
更に、
プラスαの仕事を
絶対にしていくので、
亀松さんも、
それに負けないように。



しかし……

こんな姿を見ると、
やっぱ不安……
↓



あかんやん　

人事異動

現在の不況と先行き不透明な状況の中、弊社でも人員配置の見直しが行われます。

　自分の考えは異なる考えに向けての経営トップダウン指示での人事異動…

　業績とリソースのバランスの最適化で、自分で決めた役割変更…

異動する人たちも、今のままで残る人たちも、いかにモチベーションを上げて、いかにこれまで以上の活躍ができるか、環境や条件をしっかりと整えて、新しい場所や条件で前向きなチャレンジへと目指す動きへ
ドライブしていくことがマネージャーの責務だと考えています。

生田神社で拡販祈願

r社(スイス)のダニエルさんと、
生田神社で、
日本市場での拡販祈願をしてきました。


　(小生とダニエルさん)

予算達成率200%を目指そう！
ということで、
それぞれ100円ずつを投入。

神頼みでの神風も期待しながら、
やはり基本は、
しっかりと成果を出せる
取組みを進めていくことです。

上司の品格 / 今泉正顕

上司の品格―人の上に立つ者の心得 (PHP文庫)

• 作者: 今泉 正顕
• 出版社/メーカー: PHP研究所
• 発売日: 2007/06
• メディア: 文庫

現実、
さまざまな会社を動かしている中心は、
課長、部長、マネージャー等々で呼ばれている
中間管理職(ミドルリーダー)です。
ミドルリーダーには、
“仕事の能力”だけでなく、
“品格”や"人望"も求められており、
くわえて、
統率力・実行力、礼儀作法や遊び心も必要。

上司としては、
サムライ根性を持って、
自分を律することで
常にありたい。
恥を知らない品性下劣な姿には
絶対になりたくない。

この本を読んで、
自分が進めて行こうとしていることや
自分の考え方に対して、
自信を持ったのと同時に、
あらためて
気を引き締め直した次第です、