尊敬されるリーダー
折角多様な人材を採用したのに、
イノベーションが産まれづらい
組織は、たくさんあります。
私は、女性のリーダー候補研修や
女性向け研修を実施していて、
もっと彼女たちの視点を
組織に取れいれたらいいのに、
と思うことが度々あります。
というのも、研修中、自由で安心な
環境だと、活発にアイデアがでることが
あるからです。
なぜ提案していないの？と
聞くと、
いや、言ったことは何度もあるんですが、
その度に却下されて、もう言う気も
失せました。
という答えが返ってきます。
おそらく、その組織では、女性だけでなく
若手の意見も同じような扱いだと
察します。
人は、意見を持っていても、
それが通らない、という失敗体験を
繰り返すことで、気持ちをそがれ、
従うか、辞めるか、の行動に変わっていきます。
従っているうちに、同化していきます。
それでも言い続ける人は、扱いづらい、と
周囲から思われますし、
そこまで頑張れる革命家は、
そうそうはいません。
今、イノベーションを起こすために、
管理職の在り方が問われています。
当然、トップダウンは古い、というのは
多くの人がわかっています。
では？？
信頼、尊敬されるリーダー
縁の下の力持ちとして、支えるリーダー
いわゆるサーバントリーダーシップなどが
求められています。
これは、テクニックと言われています。
性格的なものではなく、技術です。
信頼される、尊敬されるために、
どのような行動が必要か、
この週末に書き出してみてはいかがでしょうか。
今まで出会った、信頼、尊敬できるリーダーと
逆の人を思い浮かべながら・・・
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