僕にとって、「きくこと」とは何か？
近年の未二観や円坐には相当の影響を受けてるけど、
その他にもいろんなことが僕の中には積み重なっている。
もう一度、僕の中にあるもので、
「きくこと」を見ていける場をひらいきたいと思っている。
僕が聞くことに関心の持ったのはいつ頃だったか？
会社の会議のつまらなさや効率の悪さから、
その改善をしたいと思ったのが、
自分から動き出した最初のスタートだった。
2005年の頃だ。
その頃は、レジュメが大事とか、事前準備が大事とか、
ゴール設定が大事とか、司会進行の技術とか、
そういうのを本で勉強したり、
職場でどう実践できるかをチャレンジしていた。
そうこうしてるうちに、
職場の全体会という全社員が参加する会議の冒頭の講演で、
ファシリテーションとコーチングが紹介され、
初めて聞くそのコンセプトに衝撃を受けた。
当時は「物事を促す」という視点は、
あまりにも斬新な視点だった。
そこから完全に僕の道は、
エンジニアから場づくりの道に完全に切り替わった。
さらに翌年、ワールドカフェと対話（ダイアログ）に出会う。
これも衝撃的な出会いだった。
本当にぶったまげた。
あんなに自由にいろんな人と話せる場は初めてだった。
さらに「問い」の魅力を知ったのもこの時。
問うこと、探究することの面白さに魅了され、
ここでまた自分の路線がグッと絞られる。
しかし、今思えば、
ワールドカフェって別に誰も
人の話とかそんなに聞いたりはしてなかった。
ワールドカフェの当時感じてた魅力は
とにかく「話せる」こと。
普段話せないことが「話せる」から
みんな集まってきてたんじゃないだろうか。
「ワールドカフェに行くと”聞ける”ので参加してます」
っていう人は見たことが無い。
でも「聞いてもらえる」ので参加してます、はあったかも。
そう、結果としてたくさんの話を「聞くこと」にはなっていた。
そう思うと「聞く」と「話す」がある意味一体になっていて、
それは場の力や構成力の力で弾き出されていた。
ワールドカフェの構造が持つの力はすごいと改めて思う。
もちろんその構造の力をいかしているのはファシリテーターで、
ファシリテーター次第で、最悪のワールドカフェも存在していた。
対話（ダイアログ）の場では、
率直に「話す」ことが大切にされていた。
それはそれですごくよかったんだな、
と今では思う。
それでもやっぱり、
多くのワールドカフェや対話の場と言われてるいる場が、
人の話を聞くことよりも、自分の話をすることに、
われよわれよと躍起になっている姿に、
本当に嫌気がさしていた。
対話の場ってなんなんだと。
そんなときに出会ったのが、
働き方研究家の西村佳哲さん。
対話の場だけでは、僕の関心はついに底が見えなかった僕は、
2010年、西村さん主催の
「インタビューのワークショップ（5泊6日）」に参加することになり
輪郭はっきりと「聞くこと」が関心の対象になる。
続きます。
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