年功序列制度が崩れつつある日本の雇用社会。年上の部下や、年下の上司が存在するようになってきました。
7月25日の日経夕刊から抜粋します。
年上部下と良い関係築く 年下上司の気配り仕事術
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成果主義の一般化や転職の増加による人材流動化を映し、「年上部下」「年下上司」のいる会社が増えている。だが、年功序列文化が依然として色濃い日本では、当事者間に戸惑いが生まれている。摩擦をなくすコミュニケーション術を探る。
年上部下は長年、会社に貢献してきたという自負心がある。年下上司に上から目線でものを言われると、「この若造が」という気持ちが生まれる。年下上司にも、自分は人一倍努力し、実力で昇進したという自負がある。現在のポジションでも成果を出さねばと、前のめりにもなりがち。
こうした事態を招かないために一番重要なのは、「互いに相手を敬う気持ちを持つこと」。互いの気持ちや立場を考えて、「相手も頑張っているんだ」という尊敬の気持ちが大切という。
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