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  完璧な準備は、たいてい間に合わない
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  事業買収案件の打合せ前日
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  時給で考える癖をつけたら、受ける仕事が変わった
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  撤退ラインを先に決めておくと、粘りが「意地」に変わらない
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  金融機関は数字を見る。その前に、人を見ている
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  できる人より、続く人と組んだほうがうまくいく
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  一人で抱えると、判断そのものが遅くなる
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  経費を削る前に、売上の構造を見たほうがいい
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  数字の悪い月に何をしたかが、翌年の差になる
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  小さく失敗できる場所を、先に用意しておく
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  情報は集めるほど動けなくなる、という落とし穴
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  やる気に頼るのをやめて、続く仕組みに変えた話
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  エアコンの下でまったりルイ君
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  断れるようになって、はじめて事業の輪郭ができた
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  相談相手を同業だけにすると、視界が狭くなる
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  儲かっている時期にこそ、次の柱を作っておく
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  お金は「必要なとき」ではなく「借りられるとき」に借りる
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  失敗を記録している人だけが、同じ穴に二度落ちない
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  人に任せられないのは、能力の問題ではなく設計の問題
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  数字を見ない人は、勘まで鈍っていく

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