菅原由一オフィシャルブログ「脱！税理士 菅原のお金を増やす経営術！」Powered by Ameba

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ただでプレゼントするんだけど、

もちろんこちらとしても成果に

繋がることを考えて、

ある条件を満たした人にプレゼントをしました。

その条件とは…

公式LINEに登録していただくこと。

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僕としても、書籍を渡して終わりではなく

できるだけ多くの方と繋がりたいので、

公式LINEの登録を条件とさせていただいた。

実はすでに公式LINEに

登録してくれていた人も多く

嬉しかったんだけど、

このイベントだけで約400名の方が

公式LINEに登録してくれた。

これで僕は400名の方と

新たに繋がることができ、

僕の情報を届けることができる。

書籍代1,500円✖️400名＝60万円は

売上にはならないけど、

400名の方と繋がるための

広告宣伝費として考えれば、

決して高くはないと思う。

僕はこうやって多くの方に

自分のことを知ってもらって、

認知度を高める活動をずっと続けてきた。

それが後に成果となって表れる。

種を蒔いて、いずれ花が咲くイメージだね。

直ぐに花は咲かないけど、

種を蒔かないと花は咲かない。

あなたは地道な種蒔き作業はしてますか？

やっているかやってないかで、

数年後はかなりの差が開きますね。

僕はこれからも種蒔きを続けます。

脱.税理士スガワラくん

僕の3冊目の書籍

『タピオカ屋はどこへいったのか？』

発売から半年で8万部となり

ハイペースで売れています。

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『脱税理士スガワラくん』

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ロバートキヨサキを見て分かった成功者の資質！

全ては強い思いから

『金持ち父さん貧乏父さん』の著者

ロバートキヨサキ氏と2日間のイベントを終え

たくさんの学びがあった。

僕も登壇者の1人だったけど、

聴講者の1人として2日間学ぼうと思って

参加した。

話の内容から学ぶことは沢山あったけど、

1番の学びは、ロバキヨが

キャッシュフローゲームを使って

金融リテラシーを教育していきたいという思い。

詳細は割愛するが、

この思いが凄すぎて、

1日目の夜に怒りだす場面もあった。

僕たちには最低10回はやってほしいと。

そして、他の人にも勧めて一緒にやって欲しいと

何度も言ってきた。

キャッシュフローゲームで世の中の

金融リテラシーを教育できると

本気で思っている。

ただのボードゲームではない。

現実世界でお金で失敗する前に、

キャッシュフローゲームで失敗して

学んで欲しいとのこと。

僕はお金のプロだから、

どうやってキャッシュを増やしていくかは

理解しているけど、ロバキヨに言わせると

多くの人はこれがわかっていない。

実際に僕もゲームをやってみて、

確かにお金の流れがわかるゲームだなぁ

と思った。

このキャッシュフローゲームを

今年の12月に数百人規模で

開催する企画が上がっている。

そこで僕たちにその指導者に

なって欲しいと頼まれた。

僕は今回のイベントで、

ロバキヨに負けないぐらい、

もっともっと日本の金融リテラシー上げる

活動をしていかなければならないと思った。

アメリカにいる77歳の人が、

日本の金融リテラシーを上げるために

僕たちに本気でメッセージをしていた。

僕は日本にいる税理士であり

財務コンサルタントなのに、

日本の金融リテラシーを上げる思いが

ロバキヨに負けていた。

ミッション、パッションのある人は

やっぱ違う。

全ては強い思い、願望から始まる。

僕が日本一金融リテラシーを上げる

活動をしていく存在になります。

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それ、あなたの得意分野ですか？

何をやらないのか？

僕は今まで多くのサービスを

立ち上げてきた。

それと同じだけいろんなサービスを

やめてきた。

多くの会社はサービスの種類を多くすれば

多くのお客様が集まると思い

いろんなことをやろうとする。

でもそれは自社の特徴を無くす行為を

やっているってこと。

特徴が分かりづらければ

お客様からも選ばれなくなる。

ホンダの創業者の本田宗一郎氏は

このように言った。

『それはトヨタに任せたらいい』

多様なニーズに応えるのではなく、

ホンダらしい車を作るということ。

まぁ今のホンダはその特徴が

薄れてきているけどね。

僕は自分の強みを一番発揮できるビジネスに

次々と転換してきた。

勝負して勝てそうにないビジネスは

すぐに撤退。

勝てそうなビジネスに

時間とお金をフルベット。

ぜひ何をやらないのか？

を決めて勝てるビジネスで勝負してください。

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なぜブログの行間を開けるのか？

なぜ行間を開けるのか？

僕のブログやメルマガを読んでくれている

Sさんからこのような質問があった。

『行間は感覚で開けているのですか？』

僕は行間を開ける方だと思う。

それは感覚ではなくて、

僕が他のメルマガを読んでいて

読みやすいなぁ〜

と思ったものを真似しているだけ。

そしたら、その場に一緒にいた

Tさんがこのようなことを

教えてくれた。

『行間があると

考える時間ができるんですよね。

行間がないとそのまま読み続けてしまい、

考える時間がなくて頭に入って

こないらしいです』

なるほどね。

そうかもしれない。

僕は読みやすさだと思っていたけど、

そのような効果があったんだね。

ブログやメルマガやSNSでも、

ぎっちり文字が詰まっている人っているよね。

確かに読みづらいだけでなく、

読み続けて考えることをしないかも。

あなたがもし文章を書く機会があるなら、

行間を開けた方が、読み手の理解が

増すだろう。

ぜひ意識してやってみることをお勧めします。

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菅原由一『中小企業がとるべき戦略とは？』大手が真似できない取り組みを！弊社の顧問とミーティングをした。そこで言われたのが、『SMG(弊社)は大手コンサルを小さくしたものではないから成果が出ていると思…

社員が主体性を持って動く仕組みとは？

社員に主体性を持ってもらうには？

昨日のブログでは

弊社SMGが大手とは逆の戦略で

成果を出しているということを伝えた。

今日のブログはもう少しその内容を

深掘りしようと思う。

その前に昨日のブログをまだ読んでない人は

こちらから

ameblo.jp

弊社SMGは少数精鋭を貫いて、

ここの強みを活かした経営を行っている。

会社の方針は代表である僕が決めるが、

実際の取り組みは、

メンバー全員が意見を出し合い、

メンバー一人ひとりの強みを生かした

ビジネスモデルを作ってる。

だから僕が細かく指示を出さなくても

みんなが自走的に動いてる。

多くの経営者は社員に主体性を

持って欲しいと思っているけど、

なかなかそのようにはならない。

でも弊社はできている。

なぜできているかというと、

上記に書いたように、

メンバーの強みを活かした

ビジネスモデルにして、

その具体的な取り組みはメンバーが

意見を出し合って決めているから。

つまり自分の得意なことを、

自分の考えをもとに進められたら

誰だって主体的に動くよね。

会社の指示に従ってやらされるのとは

全く違う。

会社の指揮命令のもとで、

主体的になれと言われても

なかなかなれる人はいない。

じゃあ弊社みたいな仕組みに

できるのかというと、

そう簡単にできるものでもない。

今日のブログで伝えたいことは、

社員に主体性を持って欲しいと思っても

そう簡単に持てるもんじゃない。

持ってもらうためには、

それなりの仕組みを作ってあげないと。

その仕組みづくりが経営者の仕事。

主体性を持ってくれなければ、

主体性がなくても仕事が回る仕組みを作ること。

相手に期待するのではなく、

経営者として自分ができることは何かを

考えることが大切だと思う。

だから僕は少数精鋭組織にして

一人ひとりの強みを生かせる仕組みにした。

自社にあった仕組みな何なのか？

ぜひ考えてみてほしい。

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中小企業がとるべき戦略とは？

大手が真似できない取り組みを！

弊社の顧問とミーティングをした。

そこで言われたのが、

『SMG(弊社)は大手コンサルを

小さくしたものではないから

成果が出ていると思う』

弊社SMGはたった6人とパートさん1人で

やっている少数精鋭の組織。

多くの中小企業って成功している会社の

取り組みを真似て、

そこを目指す会社が多いよね。

成功している会社は、

それなりに規模が大きくなっている

会社が多い。

その取り組みを真似ている。

弊社SMGはあえて大手とは逆の戦略を

取っていて、大手ができない取り組みを

展開している。

そこを顧問が評価してくれた。

大手の取り組みは、

大手だからできることであって、

中小企業がやるべきことではないと

僕は思っている。

大手みたいな会社を

目指しているのであればいいけど、

目指してもないのに、真似ても

うまくいくはずがない。

中小企業は大手とは逆の戦略を取ること。

大手と同じ土俵で戦っても、

資本力で勝てないんだから、

負け戦で勝負するようなもの。

弊社SMGの取り組みは

間違いなく大手はできない。

だからライバルがいない。

あなたの会社は大手と同じことを

しようとしていないか？

逆の戦略をとれば、

必ずそこに勝機はある。

少数精鋭の強みは大手は真似できないよ。

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誰と過ごすかで人生は変わる！

誰と過ごすか？

最近は出会う人が凄すぎて

自分でもびっくり。

僕は10年前にあることを決めた！

1日24時間しかない。

自分の目標を達成するために

誰と一緒に時間を過ごすかを

ちゃんと考えよう。

そこで僕が意識したのは

自分よりステージが上の人と

できるだけ一緒に時間を過ごそう！

例えば、夜の食事でも

僕はほとんど外食だから、

誰と一緒に食事をするのか？

居心地の良いいつもの仲間と

食事をするのか？

ちょっと無理してでも

自分より成果を出している

ステージが上の人と食事をするのか？

後者を選ぶようになった。

なぜそうしたのかというと、

僕はまだ起業して間もない

経験値が浅い経営者だった。

そこで、経験豊富で沢山の成功と失敗を

繰り返してきた成功者の方々と

会話をすることで、会話の基準が

上がると思ったから。

会話の基準が上がれば、

思考が変わる。

成果を出す人と出さない人の違いは

思考の違いだと僕は思っている。

だから今までの自分の思考を改めて

成果を出している人の思考に

変えていこうと思い、そのような方々と

できるだけ時間を共に過ごすようにした。

そこからは明らかに僕の考え方や

行動が変わっていったと思う。

そして少しずつ成果も出てきて、

今は昔と全然違う思考になっていると思う。

でもまだまだ僕は上を目指したいので、

今でも自分より上のステージの人と

時間を共に過ごすことを意識している。

そしたら、最近は以前では考えられない

ステージの人と出会うことが多くなってきた。

また違った景色が

見えてきそうな気がする。

今週末はロバートキヨサキ氏と

一緒にイベントをします。

ロバート・キヨサキ最後の来日講演イベント

rk2024.net

https://rk2024.net/sugawara/

また僕のステージが上がるタイミングです。

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なぜ半年で8万部のベストセラーになったのか？

成果を出す法則！

昨日のブログで書いたけど、

おかげさまで3冊目の書籍

『タピオカ屋はどこへいったのか?』

が半年で8万部となった。

ビジネス書は1万部売れたらベストセラーと

言われる時代に、半年で8万部は

すごい数字だと思う。

でもね、この数字が想定外だったかというと

実は想定通りと言ってもいいかもしれない。

発売する前から、

どのようなコンセプトの本にするか？

販売戦略はどうするか？

何万部を目指すか？

出版プロデューサーの方のアドバイスを

受けながら進めてきた。

僕では全く考えもつかないような

アドバイスを受けてきた。

そんなことやるの？！

と思うこともたくさんある。

でも、僕は出版のプロではないので、

素直にアドバイス通りに実行してきた。

かなり手間と時間とお金もかかったけど、

その通りやったら、その通りの結果が出た。

やっぱ実績がある人のアドバイスは

素直に受けるのがいいと改めて思った。

同じアドバイスを受けても、

成果が出る人と出ない人の違いは

素直にそのまま実行するかどうかだと思う。

成果を出したければ、

実績のある人のアドバイスを

素直に受け入れること。

僕はこれを意識して、

ここまで成果を作ってきた。

僕が大好きな

モード学園の創業者のメッセージ

できる、できないより

やる！

成果を出す法則はシンプルだね。

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半年で8万部のベストセラーです！

重版されました！

7刷り8万部の

ベストセラーになりました。

僕の3冊目の書籍

『タピオカ屋はどこへいったのか？』

発売から半年でここまできました。

多くの方に手に取っていただき

ありがとうございます。

おかげさまで4冊目5冊目6冊目の

出版も決まってます。

まさか自分の書籍がここまでになるとは

思ってませんでした。

なんとか年内に10万部達成するためには

皆さんの応援が必要です。

引き続き応援よろしくお願いいたします。

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菅原由一『人と一緒にいることのメリットとデメリット！』価値ある情報を得るために！今日は大阪でSMG経営塾を開催しました！今まで毎月東京で1ヶ所開催でしたが、ありがたいことに参加人数がどんどん増えて、会場に入りきら…

なぜ僕には価値ある情報が集まってくるのか？

価値ある情報をある人の特徴

昨日のブログでは、

人と直接会うことで、価値ある情報を得て

人との関係性を構築をすることができる。

僕は今までできるだけ人と会う時間を

多くして、ここまで来たってことを伝えた。

一昨日はある人と会っていた中で

一生出会うことがなかったかもしれない

情報と出会うことができたんだけど、

なぜそのような情報と出会うことができたのか？

今日はブログはそのことについて書こうと思う

その前に昨日のブログをまだみてない人は

こちらから

ameblo.jp

一緒にいた講座生のAさんから…

『そう言えば、菅原さんは

YouTubeで〇〇について

話されていましたよね。

僕はそのルーツとなる本を持ってますよ。

非売品なのでAmazonでは買えないです』

たぶんYouTubeのおまけコーナーで

言ったような気がする。

講演会では何度も言っている話。

Aさんはそれを覚えてくれていて、

僕にそのことについてさらに深い話を

教えてくれた。

詳しい内容は割愛するけど、それが僕にとって

一生出会うことがなかったかもしれない情報で

知りたかった情報だった。

なぜ僕はその情報を得ることができたと思う？

このようなことは今回だけじゃなく、

僕にとってはよくあること。

なぜかというと…

そのことについて

いろんなところで話しているから。

僕の場合は講演会やYouTube、SNSなどで

話しているから。

だからそれを聞いた人から

さらに情報が集まってくる。

情報は情報を発信する人に集まってくる。

僕はこれを分かっているから

誰よりも情報を発信し続けている。

情報を発信する人になると

ほんと強い。

素晴らしい情報を教えてくれた

Aさんに感謝です。

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