退職金戦略を考えよう!



会社を経営していれば、
必ず引退の時期は来ます。


生涯現役だという人も、
亡くなる時が引退の時期です。


その引退の時期に退職金をどれくらい
払えるかで、老後の資金と事業承継のプランが
大きく変わります。


僕は11年後の60歳で今の会社の代表を
降りると決めていますが、
その時の退職金も決めました!


退職金は税金がかなり優遇されていて、
社会保険料もかからないため、
戦略的に活用することで、
資金繰りが大きく変わります。


でもあまり多く支払うと、
税務上は国税から否認される可能性があり、
ルールをしっかり理解した上で
慎重に金額と支払う時期を
決めないといけないです。


最低でも退職を予定している3年前から
計画的にやっていったほうがいいです。


僕は起業した14年前から
計画的にやっています。


なので事業承継対策は何の問題もありません。


全ての経営者は退職金戦略を
かなり優先順位を上げて考えて欲しいです。


すぐに顧問税理士に相談するか、
顧問税理士が頼りなければ、
僕のSMG経営塾にお越しください。


最適な退職金戦略をアドバイスします。


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理念は浸透しない!



僕は人は変わらないと思っている。


稀に突然変異して変わる人はいるけど、
それはこちらがコントロール
できるものじゃない。


だから僕は人を変えようともしない。


弊社SMGはフィロソフィー教育
力を入れています。


一般的にいう理念浸透ですね。


これって、ある意味、
会社の理念や価値観を社員に植え付けて、
社員を変えようとしているよね。


じゃあ、弊社のやっていることは、
僕の考えの人は変わらない!
と相反することではないか?


実は違うんです。


僕がなぜフィロソフィー教育に
力を入れているのかというと、
社員をフィルターにかけるためです。


どういうことかというと、
弊社の考えや価値観に共感する人が
残ってくれたらいい。


逆を言うと、考えや価値観が合わない人は
他の会社に転職したほうがいいと思っている。


フィロソフィー教育をやればやるほど、
考えや価値観が合わない人は、
弊社にいることがストレスになる。


そうすると自然と転職していきます。


残った人は考えや価値観が
近い人達だから、仕事がしやすい。


そうやってフィルターにかけて、
価値観が合う社員だけで組織を作っています。





僕はそれで転職する社員を
悪いとは思ってないです。


それぞれの価値観があるだけで、
どちらが正しくて、どちらが悪いとかではない。


僕は人それぞれ自分に合った職場で
働くのがいいと思っています。


だから弊社を退職した社員とも
今でも仲良くしています。


と言うことで、今日僕が伝えたいのは
人は変わらない。


それを前提で弊社はフィロソフィー教育に
力を入れていて、強い組織を作っている。


おかげさまで弊社は少数精鋭で、
業界トップの生産性を生み出しています。


理念浸透をしても
もともと合わない人には浸透はしない。


もともと価値観が合う人にだけ浸透する。


その前提で
社員教育をやってみて下さい。


本当に強い組織ができますよ。


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全ての仕事に期限を!



弊社SMGは全ての仕事に
期限を設けるようにしている。


当たり前の話だけど、
全ての仕事に期限も設ける習慣に
なっている人は意外と少ない。


なぜ期限を設けることが大切なのか?


それは、集中力が増し、
スピードが上がるから。


僕はさらに心がけていることがある。


期限を設けるだけでなく、
タイトな期限にすること。


これは僕の性格なのかもしれないが、
期限に余裕があると、スピードが遅くなり、
結局追い込まれるまで動かない。


夏休みの宿題状態だね。


そうすることで
一つひとつの行動が早くなる。


朝寝坊した時に、電車に間に合うか
焦りながら朝の支度をしている状態が
僕にとっては理想かもしれない。






だから僕は急がないと終わらない
タイトな期限を設けるようにしている。


全ての仕事にタイトな期限を設けよう。


それだけで自分のスピードの基準は上がり
生産性は格段にアップする。


タイトな期限に慣れて下さい。


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ビジネスは巻き込み力!



ビジネスで成功する秘訣は
人の協力をどれだけ得られるか?


もし自分が人に協力するなら
どのような人に協力するだろうか?


僕だったらビジョンが素晴らしくて
共感できるものだったら
協力したくなる。


そして、
そのビジョンの実現に向かって
本気で行動している人を
応援したくなる。


だから、自分もそのような人に
ならないといけない。


僕は毎日のように、
誰かにビジョンを語ってます。






その甲斐もあって、
今では協力者がたくさん増えて、
そのビジョンの実現につけて、
ビジネスはどんどん成長しています。


ぜひ多くの人にあなたの熱いビジョンを
語ってください。


必ず協力してくれる人が現れます。


言葉を選ばずにいうと、
多くの人を巻き込むのがビジネスです。


お客様を増やすのも、
ある意味巻き込みです。


巻き込み力をつけてください。


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自分を正当化するのは後から!



成果を上げてきた多くの経営者から
僕は経営のノウハウを学び、
僕自身も実践して成果を出してきました。


僕がここまで成果を出せた秘訣の一つは
成果を出している人から素直を学んだから。





なかなかうまくいかない人の特徴は
自分の考えを曲げないこと。


うまくいってないのに、
なぜ人の考えに反論して
自分の正当性を訴えるのだろう。


それが成果を出せない人の思考だってことに
気づいてない。


すでに成果を出している人が、
自分の考えにこだわるのはわかります。


それが正解だから成果を上げているんだから。


自分が思うような成果を
上げられていないのであれば、
一旦自分の考えは捨てよう。


自分の考えを正当化したところで
何一つプラスになりませんよ。


そんなことをSNSのいろんな投稿を見て
感じました。


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過去の肩書きを捨てよう!



元リクってご存知ですか?


元リクルートで、
リクルート出身者のことです。


独立して自分で起業した人などは
よく元〇〇会社ってことを
プロフィールに書いたり
肩書きにしている人っていますよね。


僕が尊敬するアチーブメント社の
青木社長がSNSでこのような発信をしていた。




ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

元〇〇というタイトルで
講演やコンサルティングをしている
若い人がいるけれど、
今の肩書きは何か?が大切。


元〇〇というタイトルでしか
仕事出来ないのは
今が過去を超えていない証拠。


今の現役度を高めてください。
大切なのは今です。


私は70歳ですが、
過去は全て虚と考えて
毎日今を生きてます。


今が一番良いです。
全ての面で。


最近TikTokを始めました。
海外進出も加速します。
AIの会社にも出資してグループ化します。
今が一番良い。


今の鮮度を大切に生きる。

ーーーーーーーーーーーーーーーーー


確かにその通りですよね。


僕はいずれ税理士じゃなくなる日が
来ると思うけど、その時は
元税理士とか言うだろうなぁ。


言う必要のないくらいの
力をつけないと。


今が過去を超える。


昔の実績や肩書きは
捨てるぐらいでいきましょう!


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一生ものの技術!



集客が思うようにいかないと
感じている人は、
コピーライティングを学ぶことを
お勧めします。






広告などで使う言葉を少し変えるだけで
集客が2倍3倍になることはよくあります。


多くの人がコピーライティングを
学んでいないので、少し知識があるだけでも
圧倒的に有利です。


僕は14年前の起業時から
コピーライティングを学んで、
集客に生かしてきました。


ブログが士業でトップになって、
アメブロのトップブロガーになれたのも
コピーライティングの技術のおかげです。


YouTubeもコピーライティングの
技術が生かされています。


SNSやYouTubeが
伸びていない人を分析すると、
やはりコピーがイマイチな人が多いです。


コピーライティングは一生ものの技術で
圧倒的にビジネスを有利に進めます。


じゃあどこで学ぶの?


本でもウェブでもネットの無形商材でも
調べたら学べる場はたくさんあります。


もっと集客をしたいという人は
ぜひコピーライティングを学んで下さい。


損することはないです。


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反面調査は防げる!



昨日のブログでは反面調査は拒否できない
とお伝えしました。


じゃあ、そもそも反面調査を
させない方法はないのか?


税務調査官に少しのプレッシャーを
与えて、反面調査にできるだけ
行かせないようにすることは可能です。


今日はどのようにすればいいのかについて
解説します。


その前に昨日のブログをまだ見てない人は
こちらから




反面調査をする目的は

事実を明らかにすることです。



ということは、わざわざ取引先に

行かなくても事実が明らかになれば

反面調査を行う必要はないんです。



だから税務調査が始まったら

税務調査官に最初にこのように

言ってあげて下さい。



『反面調査などに行かれると、

取引先と今後の取引がやりにくくなるので、

行かないで欲しいんです。


知りたいことがありましたら、

私の方で資料などを提示するので

お願いします』



税務調査は納税者の協力のもと行うもので、

営業妨害をしてはいけないという

大前提があります。



なので、このように伝えておけば、

税務調査官も勝手に取引先に

行きにくくなるはずです。



最初に釘を刺しておく。



税務調査官もも人なので、

ここまで言われて勝手には

行きづらくなります。



税務調査があった場合は

ぜひ行ってみて下さい。



PS
SMG経営塾では毎月抽選で
スガワラくんとお寿司を食べよう!
の会があります。


毎月リアル会場に参加した人に
抽選の権利がありますので、
ぜひ皆さんSMG経営塾の
東京、大阪、福岡のどちらかの会場に
お越しください。






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反面調査は拒否できるのか?

 

昨日のブログでは、税務調査を受けた場合
取引先に反面調査がされる場合が
あると書きました。


反面調査は取引先に迷惑をかけたりもするので、
できればしてほしくないのですが、
税務調査官は勝手に取引先に行くので、
なかなか防ぐことができないです。


じゃあ、取引先はその反面調査を
拒否することができないのか?


今日のブログはこの点について解説します。


その前に昨日のブログをまだみてない人は
こちらから

税務調査官は取引先に
勝手に連絡を取って行きます。


『〇〇社との取引について
教えて欲しいことがあります』
という感じで。


取引先としては
『これって答えなければいけないのかな?』
『どこまで答えなければいけないんだろう?』
と思いますよね。


拒否できるものなら拒否したいですよね。


じゃあ拒否できるのか?





結論としては、
残念ながらできません。


もし拒否しようとするなら、
その取引先が直接税務調査の対象に
されてしまうリスクがあります。


じゃあどこまで答えなければいけないのか?


基本的には聞かれたことで、
分かることは答える必要があります。


分からないことは
分からないと答えればいいですが、
調べて分かることは答える必要があります。


だから税務調査官は反面調査で、
事実を明らかにしていこうとするんです。


反面調査は自社にとっても
取引先にとっても厄介なんです。


じゃあ、そもそも反面調査を
させない方法はないのか?


それは明日のブログでお伝えしますので、
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厄介な反面調査

 

税務調査のシーズンですね。


税務調査を受けると反面調査
されるケースがよくあります。


反面調査とは、税務調査官が
あなたの取引先などに行って、
あなたとの取引の内容を
確認する作業を言います。


取引先に行って
『〇〇社への過去3年分の請求書を見せて下さい』
『〇〇社への支払い履歴、入金履歴を見せて下さい』
などの聞き取り調査します。





取引先にとっては、
何も悪いことをしていないのに、
自分が税務調査を受けている気分になるので
嫌ですよね。


取引先に反面調査が入ると、
『〇〇会社は今税務調査を受けているんだ。
何か脱税でもしたのかな?』
と悪い印象を与えてしまうこともあります。


それで今後のビジネスがやりにくくなったり
することもあります。


なので反面調査はできるだけ
されない方がいいんです。


でも税務調査官は、
勝手に取引先に行って、
反面調査をしてくるので、
こちらとしてはなかなか防ぎようがない。


だから厄介なんです。


じゃあ、取引先は反面調査を
拒否することはできないのか?


反面調査をされない方法はないのか?


それは明日のブログでお伝えします。


税務調査のシーズンです。


しっかり対応してくれる税理士を
味方につけましょう。


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