自分が変われば全てが変わる
弊社SMGのフィロソフィーで
『その場で意見』
という項目がある。
会議などで思うことがあったら、
その場で必ず発言しよう！
という内容である。
会議が終わってから
『会議のあの話だけどさぁ、
私はちょっと違うと思うんだよねぇ』
みたいな、後でいろいろ言わないように
このフィロソフィーを設けた。
このフィロソフィーのおかげで、
会議はいろんな意見が飛び交っている。
よくある悪い会議の特徴は
社長の独演会になっている。
弊社はどちらからたいと、
僕ができるだけ話さないようにしている。
僕が話してしまうと、
それが結論になってしまって、
それ以上の議論に発展しない
可能性があるからね。
弊社のメンバーはこんなことを言ってくれた。
『代表を論破するのは難しいけど、
意見を受け入れてくれるから
意見を言いやすい』
『7年前に会議のコンサルを導入した時は、
意見がなければ出ていってください
という会議だった。
それで言わなきゃいけないことを学んだ。
それまでは年上の人や経営者に
意見を言ってはいけないと思ってた。
でも今は意見を言ったら、
ちゃんと聞いてくれるので、
意見を言えるようになった』
つまり、会議で社員が
意見を言えるかどうかは、
聞く側のスタンスと環境ということ。
何も発言しない社員に対して、
不満を漏らす社長は多いけど、
それは、聞く側に問題があったり
発言しづらい環境だったりする。
それに気づいてほしい。
社員一人ひとりの能力は
環境で変わってくる。
弊社の社員はとても高いパフォーマンスを
発揮してくれているけど、
仮に他の会社に行ったら
どうなるか分かんない。
僕は社員一人ひとりの強みが発揮できる
会社づくりを心がけている。
その結果、今はとんでもなく生産性が高い
会社となった。
経営者、会社の環境が変われば、
社員も変わるんです。
社員のせいにせず、
自分見つめ直しましょう。
脱.税理士スガワラくん
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