強い組織の作り方！
今日の午前中は役員会議、
午後からは全社会議だった。
全社会議と言っても6人、
そこに外部のコーチが会議の
ファシリテーションをしてくれてる。
弊社は完全に少数精鋭で
会社を運営していて、
この少数精鋭が生み出す成果がすごい。
3月の売上を見ると
計画よりかなり上ぷれている。
このまま行くと今期は粗利が
5億円を超えるかもしれない。
売上じゃなく粗利だからね。
粗利とは売上から原価を引いた利益。
なぜここまで生産性が高いのかというと、
今日の全体会議でもそうだけど、
全員が会社の運営にアイデアや意見を出して
言い合っているから。
傍観者は1人もいない。
だから強いのだと思う。
よく『そんなメンバーを
どうやって集めるんですか？』
と聞かれるけど、集めたわけじゃない。
結果的にそうなった。
以前は会議でも発言の少ないメンバーもいた。
でも弊社の方針は、
そんな人は会議に参加する必要はない、
としているので、自然とそのような人は
退職していった。
そして今の6人になった。
今日のブログで伝えたいことは、
良い社員を集めるのではなく、
必要ない社員が居座らない会社を作る。
必要ないって言ったら
言葉がきついかもしれないけど、
会社の生産性を上げるなら、
生産性の高い社員で会社を運営した方がいい。
そのためには会社の方針を明確にして
ぶれない経営をすること。
ぶれない経営をすれば、
それに合う社員が残る。
それに合わない社員が去る。
強い会社を作るには
良い社員を集めるのではない。
ぶれない経営をすること。
会社の体質が強い組織を作るのである。
その会社を経営しているのは経営者。
つまり経営者次第。
経営者の在り方で組織は作られるのである。
脱・税理士スガワラくん
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