人は変わらない！
昨日のブログでは
弊社SMGのフィロソフィーについて
紹介させていただいた。
フィロソフィーの社内メンバーへ
浸透させる取り組みを何年もやってきたから
今の素晴らしい会社があるのだと思う。
でも今までフィロソフィーの取り組みを、
面倒くさそうにしていたメンバーもいた。
そのようなメンバーにはどのように
関わっていったのかを
今日はお伝えしようと思う。
その前に、昨日のブログをまだ見てない人は
こちらから
僕はフィロソフィーをメンバーに
浸透させることはとても大切だとは
思っているけど、全員に浸透させようとは
思ってない。
経営理念とかフィロソフィーって
それを軸に社内を一枚岩にしよう、
という目的があると思うけど、
僕は経営理念やフィロソフィーを
全員に浸透させることはできないと思っている。
人には今まで何十年と生きてきた
それぞれの経験と価値観があって、
それを今の会社に入ったからといって、
その会社の価値観と考え方に切り替えるのは
とても難しいと思う。
弊社のフィロソフィーは人として、
社会人として当然の考え方を
示したものなので、
全く共感しないという人は
あまりいないと思うけど、
仕事でそこまでやりたくない
と思う人は一定数いる。
自分に与えられた仕事だけちゃんとやって
給料がもらえたらそれでいい、
フィロソフィーなんて面倒くさい、
という人もいる。
そんな人たちは弊社には合わない。
だから僕はフィロソフィーを浸透させる
取り組みすることによって、
面倒くさいと思っているメンバーを
フィルターにかけてふるいにかける
ようにしている。
そしたらそのようなメンバーは、
会社には合わなくなって
自ら退職していく。
そして逆に残り続けるメンバーは
フィロソフィーに共感して、
一緒に働くメンバーとして一枚岩になっていく。
このようにメンバーをふるいにかけて
選別するためにも、フィロソフィーを
浸透させる取り組みは必要なのである。
浸透させる取り組みをやればやるほど
メンバーが厳選されていく。
だから僕はフィロソフィーの浸透を
全社員を一枚岩にするために
やっているのではなく、
選別するためにやっているのである。
人はそう簡単には変わらない。
合う人を厳選する。
組織が大きくなればなるほど、
これが難しくなっていく。
いかにフィロソフィーの浸透の取り組みを
本気でできるか？
本気でやれば本当に強い組織になる。
中小企業こそやることを
お勧めします。
脱・税理士スガワラくん
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