銀行に経営計画書
求められる時ってあるよね。


銀行は融資先の会社が
今後どのようになっていくのかを
知りたいから、経営計画書を見たい。


でも9割近い中小企業は経営計画書を
作ってない。


だから経営計画書を作って
銀行に提出するだけで、
銀行の評価って上がるんだよね。


だから弊社SMGも経営計画書で
今後の売上と利益の推移を示して
提出している。


そのおかげもあって、
すぐに融資も好条件で決まるんだよね。


でもね、ただ経営計画書を作って
提出すればいいってもんじゃない。


逆にマイナスになる場合もある。


どのような場合かというと…


非現実的な計画になっている!


経営計画書でやりがちなのが、
売上も利益も右肩上がりの計画。


現時点で全く右肩上がりになっていないのに、
なぜか数ヶ月後から、ずっと右肩上がりに
なっている計画をよく見かける。


これは第三者からしたら、
疑いたくなる計画だね。


余計と信頼を失う計画になってしまう。


今日伝えたいことは2点。


銀行との関係性をよくするために、
経営計画書は自ら作って、
自ら銀行に提出しよう。


それと、絵に描いた餅のような
非現実的な計画は、逆に無計画と思われて
信頼を失うので、経営計画書は
現実的な根拠がある数字で作ろう。


ちなみに昨日のYouTubeで
経営計画書の作り方、考え方の
基本をお伝えしているので、
ぜひ参考にしてください。




SMGグループ CEO 菅原由一

PS

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