不労所得は経営に必須となる！
昨日、一昨日のブログでは、
時代の変化、国の政策などに
左右されないために、いろんな事業を
切り捨ててきた話をお伝えした。
そのおかげで、今は理想的な安定経営を
手に入れたんだけど、今日はその安定経営の
仕組みの一つをお伝えしようと思う。
弊社SMGの売上の9割以上は
ストック収入(サブスク)から成り立っている。
だから急に売上が下がることはなく、
どちらかと言うと、売上は積み上がっている。
メインは毎月お客様からいただく
コンサル、顧問契約だからね。
でも、このコンサル、顧問契約が
絶対安全な収益の柱とは限らない。
例えば、一番のリスクとして
私が倒れた場合は、
ある程度の売上は減少するだろう。
そのほかにも予想外の事態が
起きるかもしれない。
経営に絶対安全ってないからね。
その予想外のリスクに備えるために
私はある仕組みを作っている。
それは何か？
本業以外の不労収入である。
お金だけを投資して、あとは毎月安定的に
入ってくる収入がある。
もちろんリスクはゼロとは言わないが、
年間で12％〜20％の利回りの投資を
いくつかやっている。
景気に左右されずに、
利回りが20％確定のものもある。
この仕組みは私のお客様にも案内して
年間で数千万円の収益を確保している
お客様もいる。
実はそのお客様は前期は本業の
業績が悪かったんだけど、
この不労収入の仕組みを作っていたことで、
年間数千万円の利益を補填した。
詳しい内容を知りたい人は
こちらまでご相談ください
https://smg-pdca.jp/contact.php
一昨日のブログで紹介した
ONKYOの破産も、本業以外の
不労収入があれば倒産しなかった
かもしれない。
あなたのビジネスは、
今の収益の柱がなんらかの理由で
成り立たなくなったら、それを補填する
収益は確保できているだろうか？
経営とはあらゆるリスクを想定して
進めるものであり、
その対策ができてない会社は、
いずれ倒産の道を辿る。
本業以外の不労収入の仕組みを作りたい
経営者はぜひご相談ください。
ご相談はこちら
https://smg-pdca.jp/contact.php
SMGグループ CEO 菅原由一
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