2022年
新年あけましておめでとうございます！
USJのホテルより
弊社SMGは今日から第11期目に突入。
10年前の創業時に描いていた10年目とは
全く違った会社になったけど、
今はそれでよかったと思っている。
自分らしい会社になったし、
私が創業時から描いていたビジョン
『社員が仕事を生きがい感じ、
人として成長できる環境を日本中に広める』
は、まず自社から少しずつ
できているんじゃないかと思っている。
ということで、今年初のブログは
『過去最高の業績を更新するための方針！』
について。
おかげさまで弊社は毎年
過去最高の売上と経常利益を
更新し続けている。
でも社員には売上目標や利益目標を
掲げていない。
つまりノルマなどはないってこと。
それでも毎年過去最高の売上と経常利益を
更新し続けているのには訳がある。
まぁいろいろあるんだけど、
その一つは仕事の仕方を社員に任せている
ってことがある。
会社の方針と最低限のルールは
設けているんだけど、
現場の判断やお客様と契約するかしないかも
社員に任せている。
もちろん社員が情報を得る環境は作っていて
その情報を自分の武器にして、
お客様対応をしている。
なぜ私がそのように社員に任せるように
なったのかというと、
社員もちゃんと考えて仕事をしている
という前提があるから。
私が社員の立場だったら
あーだこーだ言われて仕事をするより
自分で考えて仕事をしたいから、
みんなそうなんじゃないかと思ってね。
それで仕事の成果が出たら
成果給として給与に反映させる。
このようにしたことで、
会社の生産性は一気に良くなった。
そんな理想論で上手くいくのか？
と思われるかもしれないけど、
上手くいかせるために、
人間力を高める仕組みを作っている。
それを説明すると長くなるので、
今回は割愛。
人としてまともな社員達なら、
この理想的な方針はうまくいくのである。
今日のブログで私が伝えたいことは
もっと社員を信頼しよう！
社長が社員を信頼すれば
社員はちゃんと考えて仕事をしてくれる。
私はそれで過去最高を更新しています。
SMGグループ CEO 菅原由一
PS
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