給与が下がる社員もいるかも？
来月から給与体系を変えるために
あらゆるパターンを試している。
どのように変えるのかというと
完全成果給にする。
弊社は自分で仕事をどれだけやるかは、
各自の裁量に任せている部分があるので、
稼ぎたい人はたくさん仕事をすればいいし、
稼ぎよりプライベートの時間を確保したい人は
そのようにすればいい。
だから各自のスタイルに合わせて、
給与も連動させるようにする。
仕事ができる人、できない人というより
仕事をたくさんしたい人か、
そうじゃないかの違いだと思ってほしい。
あと、多くの経営者から
相談を受けることがあるんだけど、
『給与は下げることはできないんですか？』
という質問。
給与を下げることは
社員への不利益となるので、
給与規程などルールをちゃんと
整備しておく必要がある。
その辺りができてないと
違法になるから注意が必要！
そのルールづくりのためにも
成果給というのは一つの手法になる。
まぁ弊社の場合は給与を下げることを
前提にはしてなくて、
各自の働くスタイルに応じて
給与を設定するためなんだけどね。
あと、成果給だから
毎月変動する社員も出てくる。
成果を出せば毎月のように給与が
上がっていく仕組みにする。
私は基本的に社員には
たくさん稼いで欲しいと思っていて、
コンサルタントであれば
2,000万円プレーヤーにはなってほしい。
それくらい稼げるコンサルタントにならないと
トップコンサルとは呼べないからね。
そんなことを考えて、
完全成果給の仕組みがほぼ出来上がった。
弊社は自由な会社である。
でもその自由には責任を伴う。
自由と責任を形にするのが
成果給だと思う。
あなたもぜひ検討してみてはいかがだろうか？
SMGグループ CEO 菅原由一
PS
【Twitter】
菅原が経営ノウハウを簡潔にまとめて
毎日アップしています。
ぜひフォローしてください！
Amazonランキング第1位獲得
結果を出せる財務コンサルタントに
なりたい人は、菅原のアシスタントとして
基礎から応用まで学べます！
【Facebook】
菅原が嬉しかったことなどをUPしてます。
友達申請はメッセージ付きでお願いします。
【Instagram】
日々の出来事を毎日写真でお伝えします。
ぜひフォローしてください！
SMG経営者塾
菅原の顧問、コンサルティングを希望の方
【SMG菅原経営のHP 】