究極のビジネスモデル！
今日は大阪で新しい顧問先の会社の
事業計画会議だったー。
まぁこの会社はすごい。
創業から3年目で
売上 約３億
経常利益 約１億
が見込まれている会社。
完全にビジネスモデルの勝利
と言ってもいいんじゃないかな？
社長はもちろん行動力はあるんだけど、
社長にしかできないカリスマ的な
特殊能力があるわけじゃない。
社長がやったことは、
いろんなビジネスモデルを研究して、
成功しているビジネスを研究して、
自分でビジネスを組み立てたのである。
とにかく勉強家である。
財務の部分も学びたい、
プロにお世話になりたいという考えから
私に顧問依頼の連絡をくれたのである。
実はこの会社、まだ個人事業の2年目。
弊社に連絡をいただいた時は、
個人事業主なので断ろうと思っていた。
弊社の料金は、
個人事業の人にとっては高いからね。
ただ熱意が伝わってきたので、
話だけでも聞こうと思って会ったら、
『このビジネスは成功する』
とすぐに思い、顧問を受けることにした。
ビジネスモデルのポイントを 一つだけお伝えすると…
売上と給与を完全に連動させている。
つまり給料を変動費にさせている
のである。
※変動費とは売上に比例して
発生する費用を言う。
極端な話をするとね、
経費を全て変動費にできれば
赤字にならないんだよね。
これは究極のモデルだけど、
それに少しでも近づける。
ぜひ参考にして欲しい。
SMGグループ CEO 菅原由一
PS
【Twitter】
菅原が経営ノウハウを簡潔にまとめて
毎日アップしています。
ぜひフォローしてください！
Amazonランキング第1位獲得
結果を出せる財務コンサルタントに
なりたい人は、菅原のアシスタントとして
基礎から応用まで学べます！
【Facebook】
菅原が嬉しかったことなどをUPしてます。
友達申請はメッセージ付きでお願いします。
【Instagram】
日々の出来事を毎日写真でお伝えします。
ぜひフォローしてください！
SMG経営者塾
菅原の顧問、コンサルティングを希望の方
【SMG菅原経営のHP 】