昨日のブログで伝えたことは
『借入金があるから倒産するのではない
キャッシュがないから倒産する』
今日は資金繰りをよくする節税について
お伝えしようと思う。
節税には大きく分けて
繰延型と恒久型がある。
繰延型とは目先の税金を削減して、
後回しにすること。
つまり、いつかはその節税した分の
税金が課税されてしまう。
世の中にある節税商品は繰延型が
圧倒的に多い。
それに対して恒久型とは
目先の税金を削減しても、
後から課税されることはない。
主に税額控除制度などがあるが、
あまりないんだよね。
このような話をすると
こんなことをいう人がいる。
『繰延型なんていつかは払わなくちゃ
いけないんだから節税じゃないよね。
やっても意味ないよね』
こうやって繰延型をバカにするような人は
私は資金繰りを何もわかってない人だと思う。
キャッシュフロー経営とは
入金はできるだけ早く、
支払いはできるだけ遅く。
この仕組みを作ることなのである。
つまり、あらゆる支払いを
繰延することで資金繰りをよくするのが
キャッシュフロー経営である。
こうやっていうとこんな反論がある、
『でもいずれは
払わなくちゃいけないじゃん』
いやいや。
その『いずれ』をずーーーっと
永遠と仕組みで繰り延べるのである。
繰延型の節税をして
いずれ課税される時期がきたら、
また繰延型の節税をぶつければ
いいのである。
こうやって繰延型の節税を繰り返せば
ある意味、恒久型の節税に
なると言ってもいい。
繰延型の節税商品は沢山あるから、
いつでもやろうと思えばできてしまう。
ただね、もうお気づきの人も
いるかもしれないけど、
繰延型の節税をしようと思ったら
お金の支出を伴うので、
節税はできてもそれ以上に
お金が減るという事態になる。
じゃあ意味ないじゃんって思うよね。
その対策は実はある。
それは次のブログで。
今日伝えたいことは、
キャッシュフロー経営とは
繰り延べる仕組みを作ることだということ。
繰延をバカにしちゃいけないよ。
SMGグループCEO 菅原由一
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名古屋 11月27日
東京 11月28日
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