今月２日、当社の株主でもあります
大阪中小企業投資育成㈱の投資先の
後継経営者の勉強会「新輪会」
総勢19名の皆様に三松のご視察をしていただきました。
関西以西の様々な企業の皆様が、
後継経営者がどのような経緯で入社し、
どんな苦労（？）をして事業を引き継いでいったかを
実際の後継経営者に学ぼうという主旨で三松をお選びいただいて
ご視察されることとなったものです。
また、業種は違へどデジタルを活用し
生産性・品質アップに取り組んでいる製造業の現場を視察し、
自社での改善のヒントをつかむことができればと企画され、
DXでモノづくりをアップデートしてる（と思われる）企業としても
三松をお選びいただいたようです。
↑今回のメインは、不肖田名部にて生い立ちから会社を引き継いだ経緯、
会社概要やDX取組事例のご説明
↑本社工場情報管理板を熱血ガイダンス中のＹ君
↑溶接工程の活動や教育についてのご説明中
今回は、私の生い立ちから、継ぎたくなかった会社に
どういった経緯で入社するに至ったか、
また、入社してもやることが特になかった中で
自身の存在感をどのようにして出そうとしたか、
そしてどんなことをなしえて来たのか等
また先代との確執とかなかったなど生生しいご質問もいただき、
私自身にとっても大変有意義な時間をもつことができました。
もちろん、もうひとつのテーマでもあり、後継者である私が手掛けたプロジェクトである
IoT等のDX展開については、あくまでも経営戦略実現のための手段として活用しており、
その経営戦略である三松の「小ロット製造代行サービス」を展開していくうえで
多品種少量生産は一番肝となる技術であること。
更に多品種少量生産になればなるほど生産性、原価などのきめ細かな管理が
必要となり、そのためにIoTを活用した自前のシステムを開発することを
入社して一番最初に手掛けたことなどもお話しました。
↑食事の時間も惜しんでの意見交換会
今更ですが消化大丈夫だったでしょうか？
三松での昼食会を含めて３時間たっぷりご視察ご意見交換をしていただき、
本当にありがとうございました。