【数字は語る】
役員会議・幹部会議
営業会議など
出席させて頂くこともある。
折角作成した資料を
活かせてない企業が多い。
上辺だけの数字を見て
売上達成できなかったから
来月は頑張ろうと
悲壮感のない会議をしている。
会議ではなく
報告会をしているだけだ。
**************************************
新刊発売中！
『社長のお金の基本』（かんき出版）
アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7
三省堂書店有楽町店第一位
旭屋書店池袋店第一位
三省堂名古屋高島屋店第一位
ブックファースト梅田店第一位
ジュンク堂書店大阪本店第一位
リブロ新大阪店第一位
有隣堂アトレ恵比寿店第一位
続々一位獲得！
**************************************
徹底的な議論はしていない。
会議なのだから
何か決めて動かないといけない。
中途半端になって
具体的に何をしていくのか
行動計画もないまま終わる。
ある旅館での会議の中で
例えば、前年対比は何故悪かったのか？
年齢層や客層でどこが減ったのか？
逆に増えた層は何故増えたのか？
新規のお客様の数は何％増えたのか？
何故新規が当店を選んでくれたのか？
リピーターなら何回目のお客様なのか？
次につながるためにどういうことをしたのか？
SNSで広げてもらうために何をしたか？
家族・女性同士・男女の割合はどうなのか？
都道府県別の来店者数は？
次々に質問をぶつけると
回答がすぐにできず狼狽えてしまう。
単に売り上げを比較するのではなく
その数字の裏側に隠された
改善改革のキーとなる数字を
把握しておくべきである。
数字は語るのである。
その数字が
何を語っているのかを
知らない限り
真実が見えなくなる。
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
◆絶対に失敗しない社長の極意セミナー◆
□東京会場□
2020年度
10月17日（土）13時～
12月5日（土）13時～
□大阪会場□
2020年
11月21日（土）13時～
★詳しくは、HPをご覧ください
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽