通常、基盤人材は一つの部や課で一名が認められます。
組織図上の部や課です。
美容業、創業したての美容室を考えると、非常に組織はシンプルです。
例えば、美容部と管理部などという形、実質これ以上は中々お目にかかりません。
その上で、実勢の営業を考えると、営業時間が長いので、交代制をとる。こんな考え方で基盤人材(=通常はスタイリスト)の下に何名かのアシスタント、これが2-3くらいの単位になる。組織図上は一つの部署でも2名でしたら基盤人材が認められます。もっとも、サロン運営でもっと多くの基盤人材が必要となれば、この限りではありません。
組織図上の部や課です。
美容業、創業したての美容室を考えると、非常に組織はシンプルです。
例えば、美容部と管理部などという形、実質これ以上は中々お目にかかりません。
その上で、実勢の営業を考えると、営業時間が長いので、交代制をとる。こんな考え方で基盤人材(=通常はスタイリスト)の下に何名かのアシスタント、これが2-3くらいの単位になる。組織図上は一つの部署でも2名でしたら基盤人材が認められます。もっとも、サロン運営でもっと多くの基盤人材が必要となれば、この限りではありません。
