新年初の配信にともない、ふさわしいテーマかなということで。
自社の経営理念やミッション、ビジョン
そして活動内容や商品、そして戦略にまで一貫性が保てられている
また、その理念が社員にしっかり浸透され、現場で体現されている
私はサロンのオーナーさん、経営者向けに理念の講座も行っていま
テキストを若いオーナーさん向けに作り直していたところ
見直すいい機会になる「スープストックトウキョウ」の理念に
出会いましたので今日はそちらを共有させて頂きます。
スープストックトウキョウの理念
「世の中の体温をあげる」
スープという料理を通じて身体の体温をあげるだけではなく、心の
そんな願いを一杯のスープに込めた事業を行っています。
(うちの理念にも似ているので反応したくなったのかも知れません
いま、日本では10年続く企業は6.3%、20年続くのは0.4
会社が生き残るには利益を出さねばな
もはや
「社会をどうしたいか」「
を定義しないまま短期的な数字だ
つまり
「利益を生み出す場」から「意義を生み出す場」へ
「意義」をつくれない組織からは、人が離れていく
では
「好業績なのに人が離れていく会社」に足りない、たった1つのも
スープストックの松尾社長は以下のように言っています。
弊社の理念は「世の中の体温をあげる」ですから、
社員一人ひとり
「Soup Stock Tokyo」という劇団に入って表現することを楽しんでくれる劇
人を採用するとき「このポジションの人を何人採用する」というの
優秀な人材を採用している企業は、
「この劇団にどんな人が入って
いやあ、これ、かなり刺さりました。
このメッセージを自社に置き換え考えてみました。
◆私の会社の理念
「美容のきっかけを笑顔と活力に変え
お客様のベストパートナーとなり貢献します。」
◆裏にあるキャッチコピー
「出会いを絆に」
これを体現できる人、表現力がある人を劇団になぞらえ、採用し
経営の仕事を脚本づくり、
店舗をステージ、
お客さんを観客、
接客するメンバーを演者、
美容のメニューや承認は演目
私のような小さな会社でも
社長の想像力と柔軟性、視野と視座の広さは大事ですね。
会社の理念やビジョンにもし課題があるとしたら
1. 企業理念が存在していない
2. 企業理念が生きていない
のどちらかになります。
2の場合であれば、時代の変化によって古くなっている場合や
今いるメンバーにとって
書き換える必要も出てきます。
会社の存在意義を明確にし、ビジョンが達成された場合
社会からどんな言葉で感謝され、
環境にはどんな影響を与えている
大いに考える必要がありますね。