自己流にそろそろ限界を感じる
価値を求めてさまよう
駆け出しマネージャー
「サクゾー」こと、作井大介です
このブログを始めた目的が
- 日々の学びのアウトプット
- ライティングの実践
の2点でしたが、
ライティングってどうやるの？？
基本を知らずに走り始めたため
早くも迷い始めております
昔なら、「走っていればいつか分かるさ」って
迷走しつづけてただろうけど
もういい大人だもんね
参考図書を購入して、まずは基本を学びましょ♪
何事も基本の型がある
まず基本から固めるのは鉄則ですね
いきなり自己流でやろうとするのは
「型破り」・「オレ流」ではなくて、単なる「型無し」
マネージャーの仕事も同じこと
まずは基本を押さえたいところ
今勉強しているのが、長村禎庸先生の著書「急成長を導くマネージャーの型」
会社で輪読会をやろう、とお誘いをいただき
絶賛読み込み中です
この著書の中でまず書かれているのが
『マネージャーの４つの役割』
まずは役割認識を持ちましょう！ってこと
長村先生曰く、
① 「経営」からオーダーされた成果を残す
② 人的資産を維持・活用する
③ 人を育てる
④ 会社の中でチームを機能させる
この４つの役割を会社の状況に応じて適切に果たすこと、
それがマネージャーの役割、だそうです
やみくもに人を管理しようとしてたなぁ・・
ｱﾌﾞﾅｲｱﾌﾞﾅｲ(;・∀・)
成果を残しつつ、人を活かし育て、チームを機能させる
何も知らずに走りながらこの境地にたどり着くのは、正直キツイ
時間もかなりかかりそう
基本を押さえて、実践して、振り返って、また実践
この繰り返しで磨かれるもんですよね
日々の学びを実践に
知識を血肉に変えましょう！
さぁ、また一歩！
少しずつ前に進もう