森林保全の取り組み！カーボンニュートラル実現への道、J-クレジットの活用

森林保全の取り組み！カーボンニュートラル実現への道、J-クレジットの活用

地球規模での気候変動や環境問題が叫ばれている現代、持続可能な社会を実現するための取り組みが、あらゆる分野で求められています。日本においても、カーボンニュートラルの実現に向けた動きが加速しており、その中でも注目を集めるのが「J-クレジット制度」の活用です。特に、宮崎県都城地域における森林保全活動とJ-クレジット制度を結びつけた最新の取り組みが、時代の大きな流れを反映しています。

「霧島酒造・都城森林組合・農林中央金庫」の3社による「都城地域の森林育成へのJ-クレジット活用に関する連携協定」の詳細を掘り下げながら、私たちが直面している環境課題とそれに対する企業の先進的な取り組みを紹介します。
 

1. カーボンニュートラルとJ-クレジット制度の重要性

カーボンニュートラルとは、人間活動により排出される温室効果ガス（特にCO2）の排出量を、削減や吸収によって実質的にゼロにすることを目指す概念です。このカーボンニュートラル実現に向けて、日本では様々な施策が進められており、その中核的な役割を担うのが「J-クレジット制度」です。

J-クレジット制度は、CO2の排出削減や吸収を数値化し、クレジット（排出削減量や吸収量を証明する証書）として国が認証する仕組みです。このクレジットを企業が購入し、事業活動における排出量を相殺する「カーボン・オフセット」に活用することで、カーボンニュートラルを実現します。

2. 霧島酒造・都城森林組合・農林中央金庫の連携

2024年9月20日、霧島酒造株式会社、都城森林組合、農林中央金庫の3社が「都城地域の森林育成へのJ-クレジット活用に関する連携協定」を締結しました。この協定は、都城地域の森林資源を守りつつ、J-クレジットを活用してカーボンニュートラルを目指す先進的な取り組みです。

• 霧島酒造株式会社　焼酎で有名な企業で、宮崎県都城市に本社を構える。

• 都城森林組合　地域の森林資源を管理する組織で、持続可能な森林経営を推進。

• 農林中央金庫　農林水産業の金融支援を行う全国的な金融機関。

この3社が協力し、都城森林組合が創出する森林由来のJ-クレジットを、農林中央金庫を介して霧島酒造が購入します。霧島酒造はこのクレジットを活用して自社の事業活動におけるCO2排出を相殺し、カーボン・オフセットを実現します。一方で、都城森林組合は得られた売却益を再造林や森林管理に再投資し、持続可能な森林経営を進めていきます。

3. 宮崎県が直面する森林管理の課題

宮崎県は、日本有数の森林地域ですが、近年では森林所有者の高齢化や、伐採後の再造林が進まないという課題に直面しています。特に、経費や労力の負担が大きく、伐採後に再び植林する「再造林」が進まない状況が続いています。このため、森林の管理が行き届かず、持続的な森林資源の利用が困難になっている地域が増えているのです。

こうした課題を受けて、宮崎県は「グリーン成長プロジェクト」を展開し、再造林率日本一を目指す目標を掲げています。都城地域も同様の課題を抱えており、再造林の低コスト化や、民有林でのJ-クレジット創出を推進する取り組みが急務となっています。

4. J-クレジット活用による森林保全の推進

今回の連携協定に基づき、霧島酒造は今後15年間で合計70,000t-CO2分のJ-クレジットを購入する計画です。これにより、都城森林組合は得られた資金を適切な森林管理に活用し、再造林率の向上に貢献することができます。

**都城森林組合は、J-クレジットの売却によって得た収益を、森林を持続的に管理・保全するために使用します。具体的には、伐採後の森林に新たに木を植える「再造林」や、森林の健康を維持するための管理作業に投資されます。これにより、都城地域の再造林が進み、森林資源の回復と持続的な利用が促進されます。**

具体的には、年間50ヘクタールの再造林面積拡大が見込まれており、これは宮崎県全体での再造林推進に向けた大きな一歩です。この再造林活動によって創出されたJ-クレジットは、宮崎県内の民間企業による初めての活用事例となり、他の企業や地域へのモデルケースとなることが期待されています。

5. 持続可能な未来へ向けた第一歩

この連携協定は、単なるカーボン・オフセットの枠を超え、地域の森林資源や水資源といった自然資本を持続可能な形で維持・向上させるための重要な取り組みです。都城地域において、森林の多面的な機能を十分に発揮させることで、地域の経済発展と環境保全が両立することが期待されています。

特に、霧島酒造のような民間企業がJ-クレジットを活用し、自社の環境負荷を削減しつつ、地域の自然資源保護に貢献する姿勢は、今後の企業活動における新たなスタンダードとして広がっていくでしょう。

6. 企業と地域が手を取り合う時代の到来

今回の取り組みは、単に環境問題に対応するだけでなく、企業と地域社会が協力し合いながら持続可能な未来を築くための具体的なモデルケースを示しています。環境保全は一企業や一地域だけの問題ではなく、私たち全体の課題です。だからこそ、企業、地域社会、政府が一体となり、それぞれの強みを活かしながら、カーボンニュートラルの実現に向けた取り組みが進められるべきです。

時代は確実に動いています。企業が単なる経済的利益を追求するだけでなく、地域の自然資源を守り、未来の世代に引き継ぐための役割を担う時代です。この変化は、企業にとっての「社会的責任」から「持続可能な価値の創出」へのシフトを意味します。

時代は変わった

「都城地域の森林育成へのJ-クレジット活用に関する連携協定」は、カーボンニュートラルに向けた一つの重要な一歩であり、これからの時代の在り方を示唆するものです。私たち一人ひとりが、このような先進的な取り組みに関心を持ち、共に未来の地球を守るための行動を考える時が来ています。

持続可能な未来のために、今、何ができるのか。時代の変化をしっかりと見据え、次の世代により良い地球を残すための行動を、私たち自身も始めていきましょう。

霧島酒造・都城森林組合・農林中金、「都城地域の森林育成へのJ-クレジット活用に関する連携協定」を締結 -
日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP678750_Q4A920C2000000/

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#Jクレジット　#持続可能な社会

日経の記事から見る中小企業における人事評価、リーダー養成、キャリアプラン、理念の重要性

日経の記事から見る中小企業における人事評価、リーダー養成、キャリアプラン、理念の重要性

24年9月20にの日本経済新聞の記事『「ゆるブラック」にご用心』を通して、近年の「ゆるブラック」と呼ばれる職場環境の問題が浮き彫りになりました。これに関連して、中小企業においても「人事評価の適正化」「リーダー養成」「キャリアプランの明確化」「企業理念の浸透」といった要素の重要性が改めて見直されるべきです。特に、若手社員の成長とモチベーション向上、そして長期的な組織の成長を実現するためには、これらの取り組みが必要不可欠です。

1. 人事評価の適正化

中小企業では、大企業ほど複雑な評価システムを持たない場合が多く、経営者や管理職の主観に依存しがちな傾向があります。しかし、公平かつ透明な人事評価は、従業員のモチベーションを左右する極めて重要な要素です。日本経済新聞の記事でも、若手社員が「基準が不明確で、努力が正当に評価されない」と感じたことが転職の大きな要因となっています。

適正な評価システムの欠如は、特に成長意欲の高い若手社員にとって不満の原因となりやすいです。

中小企業では、予算や人員が限られているため、大企業のような複雑な人事システムを導入することは難しいかもしれません。しかし、日々のフィードバックや、具体的な目標に基づいた評価基準を設けることで、従業員の努力が正当に報われる環境を作ることは可能です。

例えば、KPI（重要業績評価指標）を簡素化し、定期的な面談を通じて評価基準や達成度を明示することで、従業員一人ひとりが自身の成長を実感しやすくなります。

2. リーダーの養成と育成

記事の中で、ある若手社員が「新卒一年目のチームリーダーが活躍している」ということに驚きを感じつつも、そのような環境を通じて成長を実感したことが語られています。

これは、リーダーを早期に養成し、挑戦を促すことの重要性を示しています。

中小企業では、リーダーシップを発揮できる人材を育てることが、組織の成長に直結します。組織が小規模であるため、リーダー候補が担う役割は多岐にわたります。これは成長の機会でもありますが、適切なサポートがないとプレッシャーを感じ、逆に離職の原因となることもあります。そのため、リーダー候補に対しては、段階的に責任を与えつつ、スキルや知識を補完する研修やメンター制度の導入が有効です。

具体例として、ある製造業の中小企業では、若手社員に少人数のチームを担当させ、上司が定期的にフィードバックを提供することで、リーダーシップを段階的に養成しています。この取り組みにより、若手社員が早期に責任感を持ち、同時にサポート体制もあるため、離職率が大幅に低下したという事例があります。

3. キャリアプランの明確化

中小企業での課題の一つに、従業員のキャリアプランの不透明さがあります。日本経済新聞の記事でも、若手社員がキャリアの見通しに不安を感じ、成長できない職場にとどまることへの危機感から転職を決断したという事例がありました。

特に、若手社員は20代のうちに多くの経験を積むことで、30代以降のキャリアに対する選択肢を広げたいと考える傾向があります。

中小企業は、従業員に明確なキャリアパスを提示することで、この不安を解消し、社員の長期的な定着を促すことができます。

例えば、年次に応じたキャリアの進展や、希望部署への異動、スキル習得の機会を明示し、定期的に見直すことで、従業員が自分の将来像を描きやすくなります。あるIT系の中小企業では、スキルアップ研修を取り入れ、社員が自己成長を感じながら段階的に昇進していくキャリアプランを設けたところ、離職率が低下したという成功例があります。

4. 企業理念の共有と浸透

最後に、企業理念の明確化と従業員への共有も、若手社員のモチベーション向上に欠かせない要素です。日本経済新聞の記事では、「企業戦略に若手を巻き込む環境があれば転職を考え直した」という意見がありました。

これは、社員が企業の方向性や目的に共感し、自らの仕事の意義を感じることができれば、職場への忠誠心やモチベーションが高まることを示しています。

中小企業では、経営者のビジョンが直接的に社員に伝わりやすいという利点があります。そのため、企業理念を明確にし、定期的に社員と共有する機会を持つことが重要です。具体的には、全社ミーティングやワークショップを開催し、企業のビジョンや目標を再確認するとともに、社員一人ひとりの役割を意識させることで、全員が同じ方向を向いて働くことができます。ある地方の建設業の中小企業では、月に一度の全社集会で企業理念を確認し合うことで、社員の一体感を高めた結果、業績が上がり、従業員満足度も向上した事例があります。

まとめ

中小企業が競争力を高め、若手社員の離職を防ぐためには、適正な人事評価、リーダーの早期養成、明確なキャリアプラン、そして企業理念の共有が重要です。

人事評価を通じて社員の成長を正当に評価し、リーダーを育成し、社員一人ひとりに将来のビジョンを示すことで、若手社員が長く働き続けたいと思う企業文化が醸成されます。また、経営者のビジョンを全社員と共有し、社員がそのビジョンに共感することで、組織の一体感が生まれ、結果的に企業全体の成長にもつながります。

これらの取り組みを実行することで、中小企業は「ゆるブラック」的な職場環境から脱却し、魅力的な職場へと変革できるでしょう。

「ゆるブラック」にご用心　残業や待遇を改善…若手なぜ辞める？ -

日本経済新聞
 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO83569250Z10C24A9TB2000/

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#中小企業　#人事評価　#リーダー育成　#キャリアプラン　#企業理念　#若手社員　#働き方改革

「鰻の成瀬」に見る、中小企業にとっての新たな成長戦略！「仲間づくり」の仕組みがフランチャイズ

「鰻の成瀬」に見る、中小企業にとっての新たな成長戦略！「仲間づくり」の仕組みがフランチャイズ

こんにちは。今回は「フランチャイズ」という仕組みが、中小企業の成長にどれほど大きな可能性をもたらすかについてお話ししたいと思います。特に、急成長している「鰻の成瀬」の事例を通じて、フランチャイズがどのように事業拡大の鍵となるのかを掘り下げてみます。

中小企業がフランチャイズの本部となり、自らのビジネスを仕組み化することによって、大きな飛躍が可能になります。単なるビジネスの拡張手段というよりも、共通の目的を持った「仲間づくり」として捉えることで、さらに深いビジネスの意義が見えてきます。それでは詳しく見ていきましょう。

1、フランチャイズとは？ビジネスを仕組み化して成長する方法

まず、フランチャイズとは何でしょうか？フランチャイズとは、ビジネスモデルを確立した企業（本部）が、独自のシステムやノウハウを共有し、他の企業や個人（加盟者）がそのビジネスを運営できるようにする仕組みです。

「フランチャイズ」という言葉を聞くと、大手チェーン店やファーストフードのイメージを持たれる方も多いでしょうが、実は中小企業でもこの仕組みを活用することが可能です。そして、その実例が「鰻の成瀬」です。

このビジネスモデルの強みは、規模の経済を活かしつつ、独立性も保つ点にあります。中小企業でも自社のノウハウをフランチャイズ加盟者に提供することで、スピーディーに店舗数を増やし、業績を伸ばすことができます。

2、中小企業がフランチャイズ本部になるメリット

中小企業がフランチャイズを採用して事業拡大を図ることは、いくつかのメリットがあります。

　1. 資本負担を軽減しつつ拡大できる

自社で新しい店舗を展開する場合、大きな資本が必要です。しかし、フランチャイズは加盟者が自ら資金を投じて店舗を運営するため、資本負担を抑えつつ短期間で規模拡大が可能です。これにより、少ないリソースでも効率的に成長できるのです。

　2. 加盟者とのリスク分担

フランチャイズでは、ビジネスリスクを本部と加盟者で分担することができます。加盟者が個々に事業運営を行うため、個々の店舗が直営店よりもリスクに強い構造となります。特に「鰻の成瀬」のように効率的なオペレーションが確立されているビジネスモデルであれば、加盟者が短期間で事業を立ち上げ、成功を収める可能性が高まります。

　3. 仲間づくりとしてのビジネス

フランチャイズというビジネスモデルは単に利益を追求する手段ではありません。それは「仲間づくり」です。加盟者と本部が一緒に成長し、協力し合うことで成功を掴むというパートナーシップの形です。この観点で見ると、フランチャイズはビジネス以上に「共に成長する仲間を増やす」素晴らしい手段であると言えるでしょう。

3、「鰻の成瀬」に見るフランチャイズ成功の秘訣

それでは、急成長中の「鰻の成瀬」を例に挙げて、どのようにフランチャイズモデルが成功に導いたのかを見ていきましょう。

「鰻の成瀬」は、効率的なオペレーションによって調理が簡単にできるシステムを導入し、厨房に人手をかけずに美味しいうなぎを提供できるようにしました。特に注目すべきは、フランチャイズ加盟者が未経験でも問題なく運営できる仕組みを整えたことです。これにより、飲食業界未経験の人でもフランチャイズに参入しやすくなり、加盟者が短期間で事業を開始することが可能となっています。

さらに、「鰻の成瀬」は高齢化社会に対応することで成功を収めています。うなぎを好む高齢者層をターゲットに、彼らが快適に過ごせる店舗作りを徹底しました。これにより、特に高齢者層からの支持を得て、急速にフランチャイズ店舗が全国に広がっています。

4、フランチャイズは「ビジネスの仕組み化」

フランチャイズを導入する上で重要なのは、自社のビジネスを「仕組み化」することです。「鰻の成瀬」が成功したのは、ただうなぎを提供するだけでなく、その提供方法やオペレーションをシステム化した点にあります。こうした仕組み化により、加盟者は簡単に事業を始められるようになり、本部は効率的に管理やサポートを行えます。

中小企業においても、自社の強みやノウハウをフランチャイズの形でパッケージ化することができれば、それが事業の拡大を強力にサポートします。具体的には、オペレーションマニュアルの整備や、加盟者への教育体制の構築がその一例です。これにより、誰でも一定の品質でサービスを提供できる仕組みが整い、安定した成長が期待できます。

5、中小企業でもフランチャイズを始めるべき理由

では、なぜ今、中小企業がフランチャイズを始めるべきなのでしょうか？その理由をいくつか挙げてみます。

　1. 成長市場の獲得

日本は高齢化が進んでいますが、これをビジネスチャンスとして捉えることが重要です。「鰻の成瀬」の成功例のように、高齢者に支持されるビジネスモデルを構築し、全国にフランチャイズ展開することで、将来の成長市場を早期に獲得することが可能です。

　2. 人手不足に対応するオペレーション

労働力の減少が進む日本では、効率的なオペレーションが不可欠です。「鰻の成瀬」のようなボタン一つで調理ができるシステムは、中小企業にとっても参考になります。このようなオペレーションをフランチャイズ展開することで、労働力不足にも対応できます。

　3. 地方の活性化

フランチャイズによる事業拡大は、地方の活性化にもつながります。地方在住の加盟者が自らの地元でビジネスを展開することで、地域経済に貢献し、また雇用を創出します。中小企業が地域密着型のビジネスを展開するには、フランチャイズという仕組みが非常に有効です。

フランチャイズは「仲間づくり」の仕組み

フランチャイズは、ビジネスの拡大手段としてだけでなく、「仲間づくり」という視点からも重要な戦略です。中小企業が自身のビジネスを仕組み化し、それを多くの加盟者と共有することで、共に成長していくことが可能です。

「鰻の成瀬」の成功事例は、中小企業がフランチャイズを活用してどのように事業を大きく成長させるかを示してくれています。効率的なオペレーション、高齢化対応、地方活性化など、多くの要素が絡み合い、フランチャイズが事業拡大に最適な手段であることを教えてくれます。

中小企業経営者の皆さん、ぜひ自らのビジネスを仕組み化し、フランチャイズという形で新たな仲間を迎え入れてみてはいかがでしょうか。これが、あなたの事業を次のステージへと導く鍵になるかもしれません。

急成長「鰻の成瀬」だけが見抜いた“客の本音”、大手チェーンが絶対に真似できない独自戦略とは

ダイヤモンド・オンライン https://diamond.jp/articles/-/347984

「鰻の成瀬」に見る、中小企業にとっての新たな成長戦略！「仲間づくり」の仕組みがフランチャイズ｜pvlabo2020

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系統用蓄電池、「充電制限」で早期連系／エネ庁、暫定措置を検討

系統用蓄電池、「充電制限」で早期連系／エネ庁、暫定措置を検討

系統用蓄電池の接続検討が急増する中、経済産業省・資源エネルギー庁は、早期連系のニーズに応える暫定措置を検討している。蓄電池の充電などで需要が系統の運用容量を超過すると想定される場合に、充電の制限を前提に系統接続を認める「充電制限契約」を導入する考え。

　エネ庁によると、系統用蓄電池の接続検討受付が昨年５月末と比べ、約５倍の約６千万キロワットに上り、接続契約受付は同月末比で約４倍の約４５０万キロワットと増加している。補助金の交付や長期脱炭素電源オークションの実施が背景にある。

　１８日に開かれた総合資源エネルギー調査会（経産相の諮問機関）系統ワーキンググループで、費用と時間を要する系統の増強なしに早期連系を図れる対応策として、充電制限契約を提起した。

経済産業省　資源エネルギー庁より

系統⽤蓄電池の迅速な系統連系に向けて

chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.meti.go.jp/shingikai/enecho/shoene_shinene/shin_energy/keito_wg/pdf/052_03_00.pdf

系統用蓄電池、「充電制限」で早期連系／エネ庁、暫定措置を検討 -

電気新聞ウェブサイト

https://www.denkishimbun.com/archives/375319

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デンソーが挑むQRコードでCO2排出量管理サービス！

デンソーが挑むQRコードでCO2排出量管理サービス！

デンソーが新たに着手した、QRコードを活用した自動車部品の二酸化炭素（CO2）排出量データの管理・追跡サービスは、同社にとって大きな転換点となる取り組みです。このサービスは、欧州を中心に強化されつつある環境規制に対応し、今後の自動車産業の持続可能性を支援する重要な役割を果たすことが期待されています。

この投稿では、デンソーの取り組みの詳細や背景、今後の展望について、分かりやすく解説します。

1. デンソーの新たな挑戦　QRコードを活用したデータ管理サービス

デンソーは、1994年にQRコードを開発した企業として知られています。これまで特許を開放し、直接的な収益化には至っていませんでしたが、今回、新たなQRコード活用のビジネスモデルを通じて、収益化に挑戦します。

この新たなサービスは、QRコードを用いて自動車部品のCO2排出量や素材データを管理・追跡するものです。部品にQRコードを付与し、そのコードを読み取ることで、部品の生産履歴やCO2排出量などの詳細なデータにアクセスできる仕組みです。データの管理にはブロックチェーン技術が使用され、情報の改ざんを防ぎ、透明性と信頼性が確保されます。

2. 環境規制に対応するデンソーの戦略

欧州連合（EU）では、2027年に「電池パスポート」という規制が導入される予定です。この規制では、自動車メーカーやサプライヤーに対し、QRコードなどを通じて電池の状態や素材の生産履歴などのデータを管理し、提供することが求められます。デンソーはこの規制に対応するため、2026年から欧州でサービスを開始し、まずはEV（電気自動車）やハイブリッド車（HV）の電池データ管理を対象にしています。

デンソーのトレーサビリティビジネス開発推進課長である由里浩大氏は、EVだけでなくHVにもこの規制が影響を与えると指摘しており、日本企業にとっても大きなインパクトがあると見ています。デンソーのこの取り組みは、部品メーカーや素材メーカー、さらにはリサイクル業者までを含む幅広い業界に対しても導入が期待されています。

3. デンソーのQRコード管理システムの仕組み

デンソーの新しいサービスでは、部品にQRコードを付与し、そのQRコードを通じてCO2排出量や素材のデータを追跡できます。具体的には、以下のような仕組みが採用されています。

QRコードによるデータ管理

各部品にQRコードを付け、そのコードをスキャンすることで、製造時のCO2排出量や素材の生産履歴などの情報が確認可能になります。

ブロックチェーン技術の活用

データの透明性と改ざん防止のために、ブロックチェーン技術が採用されています。これにより、サプライチェーンが分散していても、データの正確性と信頼性が確保されます。

SaaSモデルによる継続課金

デンソーは、このサービスをSaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）形式で提供し、継続的に課金するビジネスモデルを採用しています。これにより、顧客は定期的にサービス利用料を支払い、データ管理を行うことができます。

4. 車載電池以外にも広がる展望

デンソーは、2026年のサービス開始時には主に車載電池のデータ管理を対象としていますが、2030年頃には電池以外の自動車部品にもこのシステムを広げる計画を持っています。

自動車業界全体では、今後「デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）」という仕組みが広がると予想されており、電池以外にも広範な部品に対して追跡可能なデータ管理が求められるようになります。現在、車の部品は製品番号で管理されているものの、サプライチェーン全体を遡って情報を照会するのは非常に手間がかかります。デンソーのシステムは、部品ごとにひも付けられたデータを活用し、リサイクルや資源の有効活用、温暖化ガス排出量の管理を容易にする効果が期待されています。

5. サービス開発に向けた競争環境

このデータ管理サービスに関しては、デンソー以外にも多くのスタートアップやIT企業が参入しており、開発競争が進んでいます。しかし、デンソーはQRコード開発で培った技術力や、自動車業界での強い影響力を活かして、他社に対抗する戦略をとっています。

デンソーは、QRコードの技術進化にも注力しており、例えば透明なQRコードや、複数の識別情報を含むQRコードなど、より高度なニーズに対応した新しいQRコードも開発しています。これにより、顧客ごとの要望に柔軟に対応できるサービスを提供することが可能となっています。

6. 収益目標とデンソーの新規事業戦略

デンソーは、このデータ管理サービスを含む新規事業で、2030年度に売上高3000億円を目指しています。QRコードの開発から約30年が経ち、今回、デンソーはついにQRコードの収益化に本格的に挑むことになります。

新たな技術と市場のニーズに応じたサービスを展開することで、デンソーは自動車部品以外の領域でも大きな成長を目指しており、今後の展開が注目されます。

まとめ

デンソーのQRコードを活用した新しいデータ管理サービスは、CO2排出量の追跡や素材の生産履歴管理において、環境規制が厳しくなる欧州市場で特に需要が高まると予想されます。

デンソーは、このサービスを通じて、自動車産業のサプライチェーン全体にわたる透明性を提供し、環境負荷の低減に寄与することを目指しています。

QRコードの開発から30年、デンソーはその技術を再度進化させ、収益化に挑むという新たな一歩を踏み出しています。この挑戦がどのような成果を上げるのか、今後の展開に注目が集まります。

＊デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）とは？

デジタル・プロダクト・パスポート（DPP：Digital Product Passport）とは、製品や部品に関する情報をデジタルデータとして管理・追跡する仕組みです。製造から廃棄・リサイクルまでのライフサイクル全体にわたる情報が一元化され、サプライチェーン全体で共有されることで、持続可能な製造やリサイクルの促進を目指しています。

このシステムは、特に環境規制が厳しい欧州での導入が進んでおり、製品のCO2排出量や素材の使用状況、リサイクル可能性などの情報が追跡できるようにすることが求められています。

QRコード収益化挑む　デンソー、部品のCO2管理・追跡　まず欧州車載電池に対応 SaaSで提供し課金 - 日本経済新聞

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO83533450Y4A910C2L91000/

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