スズキの歴史を振り返った本。
もともと、婿養子だったそうですが
１９７８年から社長に就任し、
３０年間でスズキを３兆円企業に育てています。
スズキは大企業ではない、売り上げが３兆円でも
会社の生み出している付加価値は中小企業並みだ
ボトムアップはコストアップ、トップダウンはコストダウン
インドに出て行ったのは、他の自動車会社が目をつけていない
市場だったから。小さい市場なら一番になれると考えたから
セールスは断られてから始まる
１位と２位が争ったら３位以下は吹き飛ばされる
常に危機感を持ち、トップみずから
あちこち交渉に出向いたり現場を見回る姿は
確かに中小企業的です。
身の丈も理解しつつ、しかしＧＭのような大企業相手でも
言うべきことはキッパリ言う、頼もしいリーダー
ワゴンＲとかアルトとか、ダジャレから
車の名前をつけているところは
本当におやじって感じ。
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