会計士・税理士に経営アドバイスを求めてはいけない【経営改善001】

中小企業の社長の相談相手として、
会計事務所があると思いますが、
残念ながら、多くの会計士・税理士は
リスクを追って経営スキルを磨くと言うことは
やっていないので、基本的に経営アドバイスを
求めるのは難しいと思います。

これは、なにも能力的な問題というわけではなく、
職業柄、しかたのないことなのですね。

心臓外科の専門家に「脳の手術をお願いします」と
言うくらい、畑違いなのですから。

そのあたりの根拠と対処法の一端を
お話ししてみました。


少しでも、ご参考になれば幸いです。


柴山政行

健康な会社の条件 【社長の財務004】

財務上の問題が特にないと思われる企業の
特徴について、お話ししてみました。

これらの要件を満たしているかどうか、
いちどチェックしてみてください。


公認会計士・税理士
柴山政行

会社の健康診断 【社長の財務003】

会社の健康状態を『健康体』、『軽傷』、『重症』、『重体』の
4段階に分け、それぞれの症状と特徴についてお話しています。

あなたの会社は、どの段階でしょうか。

それぞれのステージに応じて、注意すべきことがあります。
ご参考になさってみてください。


柴山政行

「危ない会社」から抜け出すには？ 【社長の財務】第２回－5/5

「危ない会社の典型的な特徴はいくつかわかった！
じゃあ、どうすればいいの？」

こういった疑問が次に生じてくることでしょう。

そこで、まずは危ないと判断されやすい状態に至った会社の社長が
どのような行動原理を意識すればいいか、についてお話しています。

今後、より具体的な行動指針についてお話しすることになりますが、
その前提としてご参考になさってください。


柴山政行

自社の債務を何年で返済できるか？ 【社長財務】第2回-4/5

自社の借入金の規模を判断する尺度として、柴山が
ときどきご参考までにお話しする財務基準があります。

「理論返済年数」と名付けていますが、
これが大きいほど、その会社は元利の負担で首が回らなく
なっている危険が高まります。

あまり一般的な財務分析の教科書には出てきませんが、
現在の会社が借金肩の状態なのかどうかを手軽に
チェックできる優れもののテクニックですので、
特に中小企業経営者の方には、知っておいて
いただきたいな、と思います。


柴山政行