標題の「やってる感」。
途中だが今日はここまでにしときます。
この言葉とても嫌いだったが、とても重要だと気づいた。
最近、それを切に思うから、ブログに書いてみる。
前提として、根っからの怠け者で一生懸命やりたいときなんかないという人には多分読んでも意味はありません。
人間、一生懸命やっても成果につながらないこと、成果に向けて練る時間だったり、ベースを整える時間は必要なときもあるはずだ。
でも上司を含めた他人はそんな状況を知ったとしても前向きに捉えてはくれない。
そもそも本気で理解しようとすらしてなんかくれないだろう。
お忙しいし、所詮は本気で部下に向き合って親身に向き合いたい人なんてほぼいないと思った方がいい。
表向きはともかく。
そもそも課題を前にして解決できるかどうか、時間がどれだけかかるかはその人の能力に完全に依存する。
でも自分は自分で、周りは周り。
経験値も能力も感覚も全てが違う。
そんな相手に、自分の課題がいかに難しいか果たして"本当に"理解してもらうべく努力することは意味があるだろうか。
気持ちはよく分かるが全くナンセンス。
じゃあ「他の人にお願いするからいい」と言われるのが関の山。
普通はそれを言われることもなく、(一方的に)自分の評価を下げて終わり。
そう。
悲しいことにあなたの能力が本当に高かろうが低かろうが問題はそこじゃない。
(あ、あの報告をするという局面で。もちろん自己研鑽は勝手にやるべき。)
課題が難しいかどうかでもない。
クリアできないその状況をどう捉えてもらうかだ。
難しい課題です。
クリアできるかわかりませんがなんとかやってみます。
そんなのをたとえ課題がほんとに難しくてそれを理解してもらつ
じゃあどうする。
サラリーマンならずとも、上司がいる限りこのことは常に自分の状況や課題を心底理解してもらうことにエネルギーは注ぐべきでないと思う。
方策として、馬鹿正直に進捗共有を繰り返すのはよろしくない。
2回まではともかく、3回目には多くの(有能な？)ボス達ははこう思うだろう。
「まだやってるのか。なんて無能なんだ。(俺に比べて)」と。
ならどうするか。
あえて目をそらさせる。
つまり、違うことをやって成果を見せる。
元々の産みの苦しみにある"それ"が見える範囲を相対的に小さくするイメージだ。
ほんとに「軽く」伝える。
やってるんだと。
何かできてるなら「軽く」言ってやるか、見せてやる。
マイボスが全く物を見せなくても何も気にしないやつなら、それも不要。
そこは相手のタイプを見極める必要がある。
a.記憶力は普通。もしくはそれ以下。大半はここ。
→原則、上記の通り。つまり、明け透けに言うことは厳禁だ。絶対に。
さらに成果ある他の進捗で濁す。
b.やたら細かく、記憶力が半端ない。or または自分自身へのそもそもの信頼感が既にない。
→この人には元々やばそうな事象は報告せずにクリアがベストな気がする。
c.親身になって常に一緒に歩もうという上司の鏡。口だけでなく、手も動かせる。自分との相性、関係はバッチリ。
→進め方は正直どうでもいい。何をやってもうまくいく。
途中だが今日はここまでにしときます。