所作

業界を越えて転職したからか、会社が違うからなのかあまりにコミュニケーションスキルが低い人達にはどうやったらうまく動いてもらえるのだろう。

昔は大手企業のマネジメント層の方々とディスカッションしてたけど、その理解の早さ、広がりだけでなく、ズレがあった時のアクションが違ってたんだなと改めて思い出される。

同僚達にしても同じ。
意見の違いは当然あったけど、ギャップを埋めに行く姿勢がお互いにあった。

今の会社はあと少しで3年(！)になるけど「難しいなぁ。」と感じる日々。

ダイレクトな言い方だとだとひるんでしまう。
ソフトな言い方だと理解しきれない。
抜け漏れが出る。誤作動する。

細かい資料は理解ができない。
大きな資料ではこれまた誤作動する。

うーん、まあこれらだけでもないんだけども…

もちろん、自分の範疇では力を尽くすから動いてもらえないなんてことはないけれど、日々の動作としてプラスαの動きというのは全く期待できない。

これはほんと組織を動かすことの難しさだなと。

日々の仕事の仕方、考え方やコミュニケーション動作をレベルアップしてもらうには、こんこんと啓蒙するしかないのかね。怒りも伝えつつ。

関係する人には情報を共有し、動いてもらう。
情報を流す時には背景の位置づけや考えも教える。
動く時には納期をすり合わせる。
当初伝えた内容に変化があれば流す。

ハイレベルだったり難しいことだと思わないんだけど…

社会人、一、二年目ならなんとか許すけど、それ以上なら… うん(´･_･`)

固まる塊

なんでかね。。



1.考えを説明する。

2.不明点があれば聞く。

3.応えて説明する。



ビジネスでも、教育の場でも、日常でもよくある、ごく普通の流れだ。



でも、これができない人がいるんだ。

質問力も、説明する力も全くない。



口ごもってしまう上司。



自分が分からないポイントや気にしているポイントは自分で明確にすべき所で、それができない人はどう助けたらいいんだろうか？



もしかして…これこれこういうところが気になってますか？と部下が気になってるポイントや分からないポイントを確認してあげるのだろうか。



まあやるにしろ…

にしても、鈍い。。。鈍すぎる反応。

聞いてみると矛盾したことを話してみたり…。

自分で何がしたいかすら分かってない、考えてないレベル。



何が気になるのか聞かれても答えられない。

自分が分からないポイントや不明に思うポイントは自分が投げかけるもんだと思うが。



言わないでも、言葉にしなくても先回りして応えてって思ってるんだろうか。



…あなたのママんじゃないんだから(ｰｰ;)



ある程度大人なら最低限のことなんじゃ？と思ってしまうけど30、40才台ができてない人がゴロゴロいる会社に入ってしまった。



よく生きてこれたなーって、逆に驚く。



そうそう、そういえば「分からないところがどこかをはっきりとさせて先生に聞きなさい」って小学生の頃、母親が言ってくれたことを思い出した。



空気読むとか、曖昧さがいいとか暗黙で思ってるような消極的な言動の人少なくないけど、言葉にして明確にする・きちんと議論してわだかまりなく積み上げるってことは大切なこと。



あまりのコミュニケーションレベルの違いになんというか、驚く日々だ。

ライン

人はそれぞれ強み、弱みがある。
だからこそ面白いし、話す意味があると思う。

しかし、だ。
分からなければいけない最低限のライン、もしくはせめて分からなければいけないということ自体を知っていて欲しいラインがある。

数字がわからない。
論理がわからない。
会計がわからない。
意思決定の根拠がなく、常に思いつき。= 思考が整理できない。自分の…。
計画が立てられない。

難しいこと？
会社で働く上では、上司としてマネジメントする立場なら、それは勉強して欲しい。心から。

理解しがたいけどそんなもんなのかね…