最近、ルーツ研究会のメンバーがレベルアップしているなぁと感じる出来事が色々
ありました。 自らチャリティーセミナーを始めてみたり、カウンセリングを自主的に
色々なところでやっていたり、イベントに出店したり・・・と何だか嬉しいです。
上司のレベルアップが部下のレベルアップにつながり、
部下のレベルアップが上司のレベルアップにつながります。
という法則があります。 私と研究会のメンバーは上司、部下ではありませんが、
教える側と、教そわる側として、同じような関係が適応される間柄ではあります。
ちょうど、私が瞑想会から帰って来たときに、新しい報告が立て続けにあったので
やっぱり関係しているのだなぁと感じます。
リーダーのレベルアップが、グループのレベルアップにつながり、
グループのレベルアップによって、リーダーはさらにレベルアップできるのです。
これは、しょっちゅう会って励まし合うとかいうものではなく、 意識レベルで繋がって
いるのです。
つまり、リーダーと呼ばれる立場の人は、部下やグループにハッパをかけるよりも
自分がレベルアップしたり、結果を出すべくチャレンジし続けることが一番重要だと
思います。
私が師と仰いだ尊敬する上司もそんな方でした。 あれやこれや指示は一切出さずに
チャレンジする姿を見せ続けてくれた人です。 本当に感謝しています。
私も、更なるレベルアップに向けて、チャレンジ中ですが、イロイロ悪戦苦闘しています(苦笑)
メンバーの皆もそうなのでしょう(笑)
そして、私にとっては、クライアントの方々とも同じ流れで繋がっています。
皆さん、それぞれにチャレンジされてるんだなぁと、見えない糸で繋がっていることを
実感します。
お仕事ブログはこちら⇒http://blog.livedoor.jp/sachie0919/
バラコミHPはこちら⇒http://www.balacomi.com
ありました。 自らチャリティーセミナーを始めてみたり、カウンセリングを自主的に
色々なところでやっていたり、イベントに出店したり・・・と何だか嬉しいです。
上司のレベルアップが部下のレベルアップにつながり、
部下のレベルアップが上司のレベルアップにつながります。
という法則があります。 私と研究会のメンバーは上司、部下ではありませんが、
教える側と、教そわる側として、同じような関係が適応される間柄ではあります。
ちょうど、私が瞑想会から帰って来たときに、新しい報告が立て続けにあったので
やっぱり関係しているのだなぁと感じます。
リーダーのレベルアップが、グループのレベルアップにつながり、
グループのレベルアップによって、リーダーはさらにレベルアップできるのです。
これは、しょっちゅう会って励まし合うとかいうものではなく、 意識レベルで繋がって
いるのです。
つまり、リーダーと呼ばれる立場の人は、部下やグループにハッパをかけるよりも
自分がレベルアップしたり、結果を出すべくチャレンジし続けることが一番重要だと
思います。
私が師と仰いだ尊敬する上司もそんな方でした。 あれやこれや指示は一切出さずに
チャレンジする姿を見せ続けてくれた人です。 本当に感謝しています。
私も、更なるレベルアップに向けて、チャレンジ中ですが、イロイロ悪戦苦闘しています(苦笑)
メンバーの皆もそうなのでしょう(笑)
そして、私にとっては、クライアントの方々とも同じ流れで繋がっています。
皆さん、それぞれにチャレンジされてるんだなぁと、見えない糸で繋がっていることを
実感します。
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