おはようございます。
重い雲が空を覆う川崎の朝です。
三連休明け、今日は午後から本格的な雨、
大きめの傘が必要になりそうです。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
ドラッカーは、
部下に対して、助けになっていることは何か、
邪魔になっていることは何かと、
憶測なしに聞き、現実を知ることが必要だ、
とした。
しかしその結果、何もできないかもしれない、
と続ける。
保険事務を行なわなければ、
保険組合からの支払いがなされないため、
病院は好まなくても、
誰かが行わなければならない。
しかし、そうはいっても、
やりようはあるはずで、
少なくともやれることを見出すことが
まず初めにすべきことなのだ。
しかしほとんどのマネジャーが、
部下たちが仕事できるようにするという、
自分たちか行なうべきことを
行なっていないという事実を棚上げしたままで
「最近の若い連中には動機づけが欠けている」と言う。
「もはや動機づけの問題に
悩まされることはありません。
成果をあげたがっている人たちの道から身を引くこと、
彼らのエネルギーを解放することです。
これらのことは半世紀以上前に分かっており、
何も目新しいことではありません。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第二章 上司として成果をあげる）