合作による人事評価【人事評価の必要性】
なぜ人事評価をするのか。その必要性は何か？
上司が部下の仕事ぶりを評価しなかったら、職場運営ができなくなる。良い仕事ぶりについては「ほめる」、いけない仕事ぶりについては、「叱る」「注意する」「指導する」ことが必要である。
そして、この「よい」「いけない」の判断基準が個人の感情ではなく、組織が定めた一定の基準であることが必要である。
このように個人的な感情ではなく、ある一定の判断基準で評価されることが、仕事のレベルアップやモチベーションアップにつながっていく。このような評価がないと、無法状態となり、活気のない職場になってしまう。
多くの人は、自分の仕事の結果や行動に対して、「よいこと」はほめて欲しい、「いけないこと」は注意して欲しいと思っている。
これらを満たすことがやりがいにもなっていく。よ
くても悪くても何も反応を示さない、無関心が一番嫌なことである。
人事評価というと処遇（賃金、賞与）で差をつけること、序列をつけることと考えがちであるが、処遇への反映とは切り離して考える必要がある。
まず、仕事ぶりをある一定の基準に基づいて評価する。上司と部下共に納得いく評価をする。
その評価結果をある一定のルールに基づいて「処遇に反映する」と分けて考えるとよいだろう。
注：人事担当者以外の人もわかるように、「人事考課」ではなく「人事評価」と表示しています。