改善改革力チェック
管理者の６大能力チェックです。
１． １つの組織を運営していく上での自分なりの哲学・ビジョンを持っている。
２． 指示された仕事を適切に遂行するだけでなく、自ら問題点を摘出し対策を立てている。
３． 自分も部下も自己革新せざるを得ないような刺激剤（ローテーション・ライバルの設定・外部人材導入など）を常に作り出している。
４． 上司に対し、積極的に改善・改革に対する提言を行っている。
５． 困難な仕事でも、積極的に引き受け、挑戦している。
６． 部下に対し、積極的に改善・改革に取り組むようにいっている。
７． 効率的な会議の運営をしている。
８． 時間管理を徹底し、有効な時間の使い方を考えている。
９． 固定概念にとらわれず、優れた意見・提案を取り入れている。
１０． 無理な残業や休日出勤を押しつけていない。