人事考課の回数
人事考課の回数について、ホームページ「評価の疑問 」や「成果向上型人事制度の作り方 」には、年２回行うとありますが、年３回（通期＝行動評価、半期＝成果評価）で行う方法で対応しようと考えておりますが、いかがでしょうか？
成果の評価と行動の評価は一緒に行うのが良いと思います。
成果の評価は単独でできますが、行動の評価は成果の評価を行うことで判断できます。
良い成果が出たということは何ならかの良いこと（よい行動、良い能力、良い努力、ラッキー）があったとうことです。
そこを明確にし、評価に反映して、さらに成功のノウハウとして部内に知らせることが大事です。
悪い成果が出たということは何らかの悪いこと（悪い行動、低い能力、少ない努力、アンラッキー）があったということです。
そこを明確にし、評価に反映して、さらに指導することが大事です。
成果と行動の評価を一緒に行うことに価値があります。
また、昔は賞与用、昇給用と年３回行うケースもありましたが、いかにも、処遇のための点数付けとなってしまうため、好ましくありません。
人事考課は、年２回上司が部下の仕事上の健康診断を定期的に行い（部下の能力開発や能力活用、動機づけ、職務の明確化のために）その結果を賞与や昇給にも連動する、というスタンスが良いと思います。
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