賃金制度を作るときのとりかかり
社員１０人程度の会社ですが、しっかりした給料体系を作りたいと思っています。何から手を付ければいいですか。
給与の決め方についてですが、 まず賃金決定要素を決める必要があります。
そして、その要素と金額は1対1になるようにします。 総合的に判断するというのはよくありません。
例えば、賃金決定要素として、年齢、勤続、能力、成果などが必要であれば、年齢で何歳がいくら、勤続で何年がいくら、能力で何ができるといくら、という風に一つずづ決めて、合計したモノが賃金ということになります。
賃金決定要素に何を選ぶかは、経営者の思想が大きく反映しますが 、
私は職務と成果によって決めるのがよいと思っています。
その辺のところはホームページに色々紹介していますのでご覧ください。
これからの人事制度
http://www.sabcd.com/07consul/701consul.htm
以上よろしくお願いいたします。
当社の「成果向上型人事制度の作り方」マニュアルを
おすすめします。
http://www.sabcd.com/80jinji/tukurikata.htm