人事制度改革

　２代目社長です。先代社長の時代から引きずってきたしがらみを断ち切りたいと「人事制度の改革」に取り組もうと思っています。その際、どのような点に注意すればよいでしょうか。

　進め方そのものは、色々な状況によりますから、ここでは言及しませんが、一番大事なことは目的を履き違えないと言うことです。

　人事制度の構築や導入を進めていく過程で抵抗が大きいと、その抵抗に対抗しようという気持ちがだんだん大きくなり、導入することが目的になってしまうことがあります。

導入してひと安心。導入することにエネルギーを使い果たし、その後の運用まで手が回らなく、呼び名などは変わったが、結局は今までとほとんど変わらないということがあります。

人事制度改革を推し進めることは次のような意味があります。

１．人事制度を作ろうとすることで、今まであやふやだったものが明確になる。

　
２．人事制度を導入しようと説明することで、会社の考えが浸透する。

　
３．人事制度を運用しようとすることで、管理者の教育を行う。

　
４．人事制度を運用することで、納得性や信頼性が高まり、業績向上に結びつく。

　
５．これら一連の流れがあってはじめて、「制度改革」の効果が現れる。

制度の構築・導入だけでなく、しっかり運用して、「制度改革」の効果を実現させていただきたいと思います。

人事考課基本研修動画（抜粋見本11分）　をどうぞ！
　　

JK式人事考課制度の作り方動画（２４分）をご覧ください！

ブログランキングに参加しています。応援クリックをお願いいたします。