『３６０度評価』

　「360度評価」を取り入れられたらと考えています。「360度評価」のメリット、デメリット、導入における注意点など、アドバイスをお願いします。
　
　３６０評価（上司、同僚、部下の評価）は自己評価との差異をフィードバックして、今後の能力開発等に生かすのが目的です。
　

人事評価に連動すると、部下にゴマをする等の問題があり、あまりふさわしくないといわれていました。

　
ただ、最近は人事評価の参考資料として、３６０度評価を使う企業も増えています。
　
評価基準や項目はコンピテンシーを使うケースが多いです。

　方法は複数の上司部下同僚の評価をそれぞれ平均して、自己評価を対比させたものを本人にフィードバックします。