人事考課制度の作成と導入、運用

●　人事考課制度の作成と導入、運用

人事方針（人事理念）に基づいて、人事考課制度を次のように作成します。

評価基準は会社の期待像を書き表したものです。
社員または部門に対して、何を期待しているのかを明確にして その期待に対して、どうであったかを判定します。

会社から社員に対する期待は、２つあります。
　

・　期待成果　（期待通りの成果を出してほしいという期待）
　

どんな成果を出して欲しいのか、明確にすればよいわけで、数値で表現されます。
経営計画（事業計画）の数値から基準を設定します。

・　期待行動　（期待通りに業務を進めて欲しいという期待）
　

その仕事をどのように進めて欲しいのか、どのよう仕事ぶりがよいのか明確にします。

　
これは文章で表現することになりますが、人事方針の設定の時に考えた「求める人材像」を参考に設定すると良いでしょう。

具体的な人事制度（人事考課と賃金制度、評価結果と昇給、賞与との連動）の仕組みについては、ホームページ「成果向上型人事制度」のコーナーをご覧ください。

http://www.sabcd.com/80jinji/tukurikata.htm

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