導入コンサルタント | 人事コンサルタントのブログ
2008年03月16日

導入コンサルタント

テーマ:12 日記

 ある企業から相談を受けた。コンサルタントを頼んで賃金制度や評価制度を導入したが、その運用については、「社内の問題」ということで、指導してもらえないとのことである。

 

 賃金制度はPCソフトで何とかなるが、評価については実態に応じた指導なく、一般論の繰り返しで、困っているとのことであった。
 
そのような契約だったそうで、しょうがないとのことであるが、同じコンサルタントとして導入までのコンサルティングというのは、考えられない。

 

 人事制度は導入後、しっかり運用して初めて価値が出てくるものであり、導入しただけでは、まだ、何の効果も生み出していない状態である。

 

導入後の運用を考えるから、運用しやすい制度の導入を考えるわけであり、運用のことを考えなければ、導入しやすい制度を導入することになってしまう。

 

コンサルタントとして自分がかかわった人事制度が導入され、適正に運用されることで、想定していた効果が現われた、という喜びを味わいたくないのであろうか。

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