◆ 過去記事一覧２（2005.2まで）
テーマ「目標管理」「人事考課」「賃金・手当」「退職金」「人事管理」の記事一覧。
テーマ 目標管理
● 目標が高すぎる！
● 一般事務職の目標設定
● 経理課長の目標
● 部門目標の考え方
● ＳＥの目標設定
● 目標管理での連帯責任
● 数値目標について
● マイナスの利益目標の場合
● ノルマ管理と目標管理
１．目標管理とは
２．目標管理の考え方
３．目標とは
４．目標管理の種類
５．目標管理の位置づけ
６．定量目標と定性目標
テーマ 人事考課
● 人事評価の疑問！
● 納得できない評価
● オリンピックは相対評価？
● 茶髪やピアスの評価
● 挨拶しない部下の評価
● 有給休暇を使い果たした場合の評価
● 残業拒否の場合の評価は？
● 残業自粛時の残業の評価は？
● 遅刻の評価は？
● 恩着せがましい協力の場合の評価は？
● 自分の仕事をしないで他人の応援をするのは？
● 好き嫌いによる評価
● 人事考課と評価の違い
● ラジオ体操に遅れる人の評価？
● 応援を断る人の評価
● 配転者の人事考課
● フィードバック面接の仕方
● パート・アルバイトの評価
● 自己評価の仕方
● 公正な評価はできる？
● 相対考課が現実的では？
● 能力考課は難しい
● 残業の評価
● ２次考課と違う場合
● 逆コンピテンシー
● 逆コンピテンシーの活用
● 得意先製品の強制購入
● 職業観の評価
テーマ 賃金・手当
● 呼び出し待機手当
● 賃下げはできますか？
● 営業マンの成績連動賃金
● 退職者の賞与
● 家族手当の必要性
● 営業の歩合給の是非
● 東レ５５歳以上の賃下げ廃止
● 出張の移動時間の取り扱い
テーマ 退職金
● 退職金割り増しの相場
● 退職金の積立不足
● 退職事由係数
● 退職金の返還要求
テーマ 人事管理
● 人員削減の手順
● 人事管理で最初に手がけること
● 組織としての基盤作り
● 実力主義が不安
● パートと正社員の賃金格差
● 介護施設のパート職員
● 採用条件とちがう
● 裁量労働制の該当業務
● 労働条件の不利益変更
● いいかげんな成果主義
● 退職勧奨面接の留意点
● 会社の都合でクビ！
● 制度変更による賃金減額
● 安易な転勤命令にクギ
● ＪＴ社員の1/3が希望退職
その他のテーマは「過去記事一覧１ 」をご覧ください。
テーマ 目標管理
● 目標が高すぎる！
● 一般事務職の目標設定
● 経理課長の目標
● 部門目標の考え方
● ＳＥの目標設定
● 目標管理での連帯責任
● 数値目標について
● マイナスの利益目標の場合
● ノルマ管理と目標管理
１．目標管理とは
２．目標管理の考え方
３．目標とは
４．目標管理の種類
５．目標管理の位置づけ
６．定量目標と定性目標
テーマ 人事考課
● 人事評価の疑問！
● 納得できない評価
● オリンピックは相対評価？
● 茶髪やピアスの評価
● 挨拶しない部下の評価
● 有給休暇を使い果たした場合の評価
● 残業拒否の場合の評価は？
● 残業自粛時の残業の評価は？
● 遅刻の評価は？
● 恩着せがましい協力の場合の評価は？
● 自分の仕事をしないで他人の応援をするのは？
● 好き嫌いによる評価
● 人事考課と評価の違い
● ラジオ体操に遅れる人の評価？
● 応援を断る人の評価
● 配転者の人事考課
● フィードバック面接の仕方
● パート・アルバイトの評価
● 自己評価の仕方
● 公正な評価はできる？
● 相対考課が現実的では？
● 能力考課は難しい
● 残業の評価
● ２次考課と違う場合
● 逆コンピテンシー
● 逆コンピテンシーの活用
● 得意先製品の強制購入
● 職業観の評価
テーマ 賃金・手当
● 呼び出し待機手当
● 賃下げはできますか？
● 営業マンの成績連動賃金
● 退職者の賞与
● 家族手当の必要性
● 営業の歩合給の是非
● 東レ５５歳以上の賃下げ廃止
● 出張の移動時間の取り扱い
テーマ 退職金
● 退職金割り増しの相場
● 退職金の積立不足
● 退職事由係数
● 退職金の返還要求
テーマ 人事管理
● 人員削減の手順
● 人事管理で最初に手がけること
● 組織としての基盤作り
● 実力主義が不安
● パートと正社員の賃金格差
● 介護施設のパート職員
● 採用条件とちがう
● 裁量労働制の該当業務
● 労働条件の不利益変更
● いいかげんな成果主義
● 退職勧奨面接の留意点
● 会社の都合でクビ！
● 制度変更による賃金減額
● 安易な転勤命令にクギ
● ＪＴ社員の1/3が希望退職
その他のテーマは「過去記事一覧１ 」をご覧ください。