「稼ぐ人、安い人、余る人」
人の選別が急速に進み、人材にも経済原理が適用されるようになった。その結果、サラリーマンは次のように識別される。
・ 稼ぐ人
市場に評価される成果をコンスタントに出して、会社にとって稼ぎ頭になってくれる人材。
・ 安い人
パートタイマーなどのように、単純労働を切り売りし、安い賃金に甘んじている人。
・ 余る人
もらっている賃金に見合う働きができず、企業から辞めてほしいといわれている人。
自分の頭で考え、動くことのできる稼ぐ人はきわめて貴重な人材であり、企業その他で稼ぐ人を巡る争奪戦が起きている。
・ 稼ぐ人になるための7つの才
第1の才 志が高く明確である
第2の才 現実を直視する力
第3の才 成果へのインスピレーションがわく
第4の才 失敗しながらやりぬくタフネス
第5の才 リードしリードさせる力
第6の才 学習が早い
第7の才 仕事で遊ぶ
その気にさせたい人を指導する基本作戦
・ GROW を質問し自覚させる
G ゴール
R 現実のチェック
O オプション・解決法
W What&When、何をいつまでに
著者: キャメル・ヤマモト
タイトル: 稼ぐ人、安い人、余る人―仕事で幸せになる
・ 稼ぐ人
市場に評価される成果をコンスタントに出して、会社にとって稼ぎ頭になってくれる人材。
・ 安い人
パートタイマーなどのように、単純労働を切り売りし、安い賃金に甘んじている人。
・ 余る人
もらっている賃金に見合う働きができず、企業から辞めてほしいといわれている人。
自分の頭で考え、動くことのできる稼ぐ人はきわめて貴重な人材であり、企業その他で稼ぐ人を巡る争奪戦が起きている。
・ 稼ぐ人になるための7つの才
第1の才 志が高く明確である
第2の才 現実を直視する力
第3の才 成果へのインスピレーションがわく
第4の才 失敗しながらやりぬくタフネス
第5の才 リードしリードさせる力
第6の才 学習が早い
第7の才 仕事で遊ぶ
その気にさせたい人を指導する基本作戦
・ GROW を質問し自覚させる
G ゴール
R 現実のチェック
O オプション・解決法
W What&When、何をいつまでに
著者: キャメル・ヤマモト
タイトル: 稼ぐ人、安い人、余る人―仕事で幸せになる