★ 人員削減の手順
業績不振で人員削減を考えています。なにぶん初めてのことなので、何をどうすればよいかわかりません。簡単な手順を教えてください。
色々事情があるのでしょう。とりあえず、手順を載せておきます。最近、このような相談が増えています。各企業の状況によりますので、具体的内容は個別のご相談ください。
１ 人材削減の準備 （賃金カット、労働条件の変更）
役員報酬のカット、役職手当のカット、賞与のカット、残業規制、賃金カット、賞与支給停止、降格、降職、配置転換、転勤など
新規採用中止、パートの解雇など
２ 部分的退職勧奨 （勤務態度不良、業績不良者への対応）
普通解雇（戒告訓告3回以上の根拠が必要）
退職勧奨（個別面接にて対応）
３ 希望退職募集 （期間、対象者、定員、退職条件を定めて募集）
期間は10～30日間くらい。2次募集、3時募集も想定
管理職対象、中高年対象（40歳以上）、全社員対象など
定員は予定より少し多めに設定
退職金の割増など、後に行くほど悪くなるようにする
４ 本格的退職勧奨 （希望退職期間中または希望退職修了後に、面接で退職を勧める）選定基準の作成
勤続年数、生活への影響度、単身者、扶養家族のいないもの、欠勤数、閉鎖部門、勤務状態、業績の低いもの
退職勧奨面接
５ 整理解雇 （解雇者を指名して解雇する）
整理解雇4つの条件
・ 整理解雇の必然性
・ 整理解雇回避のための努力
・ 解雇対象者の人選の合理性
・ 解雇手続きの妥当性
できれば整理解雇になる前に処理する
６ その他 普通解雇
（勤務態度不良などの理由による会社側からの契約解除）
懲戒解雇
（就業規則の懲戒理由による会社側からの契約解除）
出向・転籍
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