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2014年10月31日

人事制度の基本4

テーマ:06 人事管理

 「昇給のルール、賞与配分のルールを明確にして、公表する。」するためには、公表に耐えうる制度にする必要がある。

 

 すなわち、企業経営の観点から合理性があるということと、働く人(従業員)の観点から納得性がある制度になっているということである。

 

 企業の論理があまり強すぎると、従業員はやる気を失い定着しないであろうし、従業員の論理が強すぎると、企業経営が行き詰ることになる。どちらにとっても都合の良い制度をつくり上げることが大事である。

 

 ここで注意したいのは、どのような従業員の納得性を重視するかということである。会社には色々な従業員がいる。それらすべての従業員が納得するような制度を作ることは非常に難しい。

 

やはり、前向きな従業員、努力している従業員に報いることができる制度にすることが大切である。

 

「正直者が馬鹿をみる」ことのない仕組みを作ることである。

 

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2014年10月30日

人事制度の基本3

テーマ:06 人事管理

● 賃金の不満、評価の不満、人間関係の不満を解消するためには、少なくても次のような人事制度にすることが不可欠である。

 

・ 昇給のルール、賞与配分のルールを明確にして、公表する。

 
・ 評価結果を本人にフィードバックする。評価の理由を丁寧に説明する。

 
・ 評価の方法は絶対評価にする。処遇上の評価区分は相対区分にしない。

 

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2014年10月29日

人事制度の基本2

テーマ:06 人事管理

● 社員が定着しない理由は次の3つが考えられる。

 

1.賃金に不満がある

 
 最初は納得して入社する。昇給や賞与の支給の時に、他人と比較して不満を感じる。
自分の昇給額や賞与の金額の理由がわからないから他人と比較せざるを得ない。
他人の比較により、評価に疑問を持つようになる。

 

2,評価に不満がある

  
 評価結果が分からないから、勝手に想像して不満を持つ。
 相対評価、相対区分を行うことにより、同僚と比較するようになる。

 

3.人間関係に不満がある

 
 相対評価、相対区分をしていると、同僚や後輩に良い方法を教えなくなる。秘訣を教えなくなる。
 足をひっぱったほうが得をする。他人を蹴落としたほうがよい。人間関係が悪くなる。
 

 したがって、この様な問題が起きないような人事制度にすることが不可欠である。

 

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2014年10月28日

人事制度の基本1

テーマ:06 人事管理

 正しい人事制度(賃金制度や評価制度など)を導入すれば、社員は定着し成長する。社員が成長すれば、業績も良くなり、処遇も向上し、ますます社員が成長する。

 

良い循環を作ることが大事である。

 


人事コンサルタントのブログ

 

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2014年10月27日

外見の効果

テーマ:01 仕事・人生
2014年10月26日

好意の返報性

テーマ:01 仕事・人生
2014年10月25日

インタビュー効果

テーマ:01 仕事・人生
2014年10月24日

直近効果

テーマ:01 仕事・人生

直近効果

 
 人は最後に与えられた情報ほど信じやすい。(大勢からの情報の場合)

 
会議では最初の意見より、最後に発言された意見が大きく影響する。

 

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2014年10月23日

初頭効果

テーマ:01 仕事・人生

初頭効果

 
 最初に与えられた情報ほど信じやすい。(特に一人からの情報の場合)

 
人を紹介する時に、良いことを先に言ったほうが良い印象を与える。

 

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2014年10月22日

みんな効果

テーマ:01 仕事・人生
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