レノボ・ジャパン ThinkPad Bluetooth ワイヤレス・トラックポイント・キーボード - 日本語 0B47181これはすごい。
今あるTFTやTVに刺すだけでPCになるという。
アスキーでは、
即時完売もありうる!?2万円切りで超絶話題のスティック型PCがAmazonにて予約開始と掲載。
マウスコンピューター
スティック型WindowsPC / m-Stick
(Win8.1withBing/AtomZ3735F/2GB/32GBeMMC) MS-NH1-AMZN
※使用時、HDMIケーブル・電供供給用USBケーブル接続必須。
※初回起動時Bluetoothキーボード・マウス使用不可。別途USBタイプ必要。
OS:Windows 8.1 with Bing 32ビット
CPU:インテル Atom Z3735F (4コア/1.33GHz/IBT時1.83GHz)
メモリ:2GB
ストレージ:32GB eMMC
カードリーダー:microSDカードリーダー
マウス・キーボード:なし
重量:約44g
マウスコンピューター スティック型WindowsPC / m-Stick (Win8.1withBing/AtomZ3735F/2GB/32GBeMMC) MS-NH1-AMZN
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メモリ:2GB
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マウスコンピューター スティック型WindowsPC / m-Stick (Win8.1withBing/AtomZ3735F/2GB/32GBeMMC) MS-NH1-AMZNバスの乗り降りがあまりに遅い。奥積めないから、結局、五分の距離が10分。
朝のラッシュは、ただ思いやりのない乗車にある。
都営バスの運転手もきちんと言う人もいれば言わない人もいる。
日本人の大人は名前が割れた場所でしかマナーが悪い、または自分が好きな集まりなどはよく見せようとする。
私が思うに、このような大人はみんなブラックな社会を築く一員だと思う。
世界や会社は一人一人の集まり、朝のバスもその一つ。
サッカーブラジル大会での日本人のごみ拾い。これも一部の方の品行方正な行動が人の善心を結んだのだと思う。
私はかつて、タイのパタヤビーチで一人でゴミを拾った。あまりに有名な海岸があまりに汚いからだ。自分の見える範囲、たぶん50メーターくらいの範囲を簡単にごみ拾いした。近 くにいるフランス人は何人だ？と聞く。
胸を張って、日本人だと言った。
日本人一人一人が意識をあげて、少しずつ行動に表したり、言葉にすることで世の中は少しずつでも良くなると思う。
日本人は高度な学習や技術にあるべき心を加えるだけで世界が認める国になるでしょう。
私の勝手な日本人への期待です。
ある会話。
傘を忘れた女性は隣に人が座ると怪訝そうな態度。
40代後半であろう、中肉中背な女性。
そして、バスが自分の降りるところになうと我先にと降りて行った。
傘を忘れて・・・
この状況から感じるのは、彼女の生き方かもしれない。
何か大切なものを犠牲にしているとも知らずに、自分の今の気持ちを大切にしているようにも思える。
傘を忘れたことは非常にかわいそうなことだが、大切なものを大切にできないともいえる。
ちなみに傘は少し高そう。
彼女の身なりはじゃっかん派手目だった。
たった、5－10分の出来事で、勝手に想像してしまう。
彼女は、会社ではどんな仕事をしているのだろう。
会社の仕組みで、自分の居場所を固持し続けているようにも感じる。
勝手な意見です。
日本の悪いケース
現場を理解しない経営目標
経営陣の思いが、そのまま営業目標に乗っかっていおる。
バカな経営陣が根性論で数字目標を設定している場合、現場にはそのまま目標が乗っかってくる。
やったこともない分野でさえ、目標に達成していないと憤慨。
新ビジネスをまさかされるほうは、まさにトライアンドエラーなのに、
外資系では、半年単位で部長を変える傾向もあり何か結果を出すための組織論もある。
日系企業は、根性論で、数値がいかなければ現場の担当者はすぐに切られる。
なぜならば、経営層からの数値をそのまま下に割り振るだけの部長ないし、上司がそこにいる訳です。
ここで重要なのはマネジメント層。経営陣に都合がよい、数字だけを持ってくるマネジメントをしている会社の多くは現場を大事にしていない。
人ありきの組織運営ではなく、自分に都合がよい部下をどれだけ揃えているかだけ。
数値がいかないならば、怒られるのはその上司。
だから組織で頑張るのではなく、ただ数字を割り振ってそこで個人戦。
気に入らない部下がいれば、そこで不利な状況にもする。
そこに見えるのはブラック企業の一部のやり方。
現場では、無理難題に時間と労力をさき、精神手にも肉体的にも疲れていく。
よい上司は、部下の成長とお客様のためにいかなるアイデアも実行。
よくあるドラッガー的なものを用いる。
最近はワンピース型もあるようだ。
しかし、日系企業の大半はそうはいかない。
私の知る、日系ソフトウェア会社は、独立系の開発会社とうたっていたが、そこは8割は大企業への人材の貸し出し。
需要がなくなれば、社員を減らせばいい。
安い給与で安定を与え、プロジェクトで頑張ってもらう。
そして、頑張ったら多少なりとも給与アップ。
派遣社員並みの扱いと何も変わらない。
ここで言いたいのは、マネジメント。
そこでは基本、マネジメントなどない。
経営会議で決まったことを下に割り振っている。
問題が起きれば、問題の原因ではなく、問題を起こした奴が悪いだけ。
組織がうまく回るかどうかではなく、目先の仕事だけちゃんとやる人間だけで良い。
経営層がそんなところ気にしないで、社員は宝だ。など言っているケースも多い。
経営層の思いを現場にうまく浸透させつつ、組織、仕事を形成できるマネジメント層が日本にはいかに少ないか。
そこではブラック間がいな状況をどれだけ作っているかを客観視できるかどうかだ。
ブラック企業判断、正直、現場レベルでそういった客観視ができる人材は日本には何人いるだろう。
日本人は郷に入らば・・・の世界。
自社のおかしいを受け入れれる奴が、そこで生き残る。
そういう企業体質。
会社一つ一つが、独自の文化を持つのはいいが、そこを不満があるやつはいなくなれではなく、自社のおかしなところを現状分析しましょう。
全は一、一は全 という言葉がある。
社会、世界同様、会社も家族も、それと一緒。
個々の個性があり、そこに成長があるのが、一だ。
そこを無視した上からのお達しに、ただ成果だけを求めることよりも、個人を認め、個人を成長させるマネジメントに経営陣が
それがたとえ自分が一から作り上げてきた会社だろうが、受け継いだものだろうが、そこにいるのはいっしょの人間。
数値化だけでは測りきれないものをいかに引き出すかが企業成長、日本成長のカギであると私は思う。
ブラックは個々の塊、上からのやり方、それを掛け算するマネジメント力や育成力などで大きく変わるでしょう。
ブラック企業判断、お気軽にご即断ください。
現場を理解しない経営目標
経営陣の思いが、そのまま営業目標に乗っかっていおる。
バカな経営陣が根性論で数字目標を設定している場合、現場にはそのまま目標が乗っかってくる。
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外資系では、半年単位で部長を変える傾向もあり何か結果を出すための組織論もある。
日系企業は、根性論で、数値がいかなければ現場の担当者はすぐに切られる。
なぜならば、経営層からの数値をそのまま下に割り振るだけの部長ないし、上司がそこにいる訳です。
ここで重要なのはマネジメント層。経営陣に都合がよい、数字だけを持ってくるマネジメントをしている会社の多くは現場を大事にしていない。
人ありきの組織運営ではなく、自分に都合がよい部下をどれだけ揃えているかだけ。
数値がいかないならば、怒られるのはその上司。
だから組織で頑張るのではなく、ただ数字を割り振ってそこで個人戦。
気に入らない部下がいれば、そこで不利な状況にもする。
そこに見えるのはブラック企業の一部のやり方。
現場では、無理難題に時間と労力をさき、精神手にも肉体的にも疲れていく。
よい上司は、部下の成長とお客様のためにいかなるアイデアも実行。
よくあるドラッガー的なものを用いる。
最近はワンピース型もあるようだ。
しかし、日系企業の大半はそうはいかない。
私の知る、日系ソフトウェア会社は、独立系の開発会社とうたっていたが、そこは8割は大企業への人材の貸し出し。
需要がなくなれば、社員を減らせばいい。
安い給与で安定を与え、プロジェクトで頑張ってもらう。
そして、頑張ったら多少なりとも給与アップ。
派遣社員並みの扱いと何も変わらない。
ここで言いたいのは、マネジメント。
そこでは基本、マネジメントなどない。
経営会議で決まったことを下に割り振っている。
問題が起きれば、問題の原因ではなく、問題を起こした奴が悪いだけ。
組織がうまく回るかどうかではなく、目先の仕事だけちゃんとやる人間だけで良い。
経営層がそんなところ気にしないで、社員は宝だ。など言っているケースも多い。
経営層の思いを現場にうまく浸透させつつ、組織、仕事を形成できるマネジメント層が日本にはいかに少ないか。
そこではブラック間がいな状況をどれだけ作っているかを客観視できるかどうかだ。
ブラック企業判断、正直、現場レベルでそういった客観視ができる人材は日本には何人いるだろう。
日本人は郷に入らば・・・の世界。
自社のおかしいを受け入れれる奴が、そこで生き残る。
そういう企業体質。
会社一つ一つが、独自の文化を持つのはいいが、そこを不満があるやつはいなくなれではなく、自社のおかしなところを現状分析しましょう。
全は一、一は全 という言葉がある。
社会、世界同様、会社も家族も、それと一緒。
個々の個性があり、そこに成長があるのが、一だ。
そこを無視した上からのお達しに、ただ成果だけを求めることよりも、個人を認め、個人を成長させるマネジメントに経営陣が
それがたとえ自分が一から作り上げてきた会社だろうが、受け継いだものだろうが、そこにいるのはいっしょの人間。
数値化だけでは測りきれないものをいかに引き出すかが企業成長、日本成長のカギであると私は思う。
ブラックは個々の塊、上からのやり方、それを掛け算するマネジメント力や育成力などで大きく変わるでしょう。
ブラック企業判断、お気軽にご即断ください。