グループホームRing高齢者虐待で指定取り消しになる
高齢者虐待で岡山のグループホームRingが指定取り消しになった
ニュースではグループホームRingの管理者は虐待の実態はなく不当な指定取り消しであるとコメントし 訴訟も辞さない構えである
ここでも第三者評価機関 第三者評価調査員の能力が問われる
評価段階で把握すべきサインがあるはずである
これを見逃してしまっては 第三者評価制度の最低レベルの目的を達成できていないということになる
新聞内容は以下の通りである
河北信報社内容
2008年04月17日木曜日
岡山県津山市の「グループホームＲｉｎｇ」に入所する認知症の高齢者に虐待があったとして、同市は１７日、介護保険法に基づき、運営する特定非営利活動法人（ＮＰＯ法人）「高齢者介護研究研修実践の会Ｒｉｎｇ」の事業者指定を３０日に取り消すことを決定した。
津山市によると、入所者が衰弱している状態を把握しながら放置するなどの虐待が行われていたほか、市の監査の際、施設側は勤務していない管理者が勤務したとする虚偽の報告をしたという。
「Ｒｉｎｇ」は認知症グループホームで２００４年に岡山県に事業者指定された。
津山労働基準監督署は３月２４日、職員の賃金計約９０万円を期日までに支払わなかった労働基準法違反の疑いで、同法人を書類送検している。
産経新聞
高齢者虐待 体重１７キロ減 津山の施設、指定取り消しへ
2008年4月17日（木）16:25
岡山県津山市の「グループホームＲｉｎｇ」で、入所する認知症の高齢者全員の体重が大幅に減っていたことが分かり、同市は１７日、「栄養状態を悪化させ、衰弱させたのは虐待に当たる」として介護保険法に基づき、運営する特定非営利活動法人（ＮＰＯ法人）「高齢者介護研究研修実践の会Ｒｉｎｇ」の事業者指定を３０日に取り消すことを決定した。厚生労働省によると、入所者に対する虐待を主な理由として介護施設の事業者指定が取り消されるのは全国で初めて。
津山市によると、今年３月に同施設を監査。この時点で同施設の入所者は７０～９０代の女性５人で、全員の体重が入所前と比べて４・５～１７キロ減っていた。うち３人が１０キロ以上減少し、診断した医師は「施設としての栄養管理に疑問がある」と指摘した。
最も減った女性は入所前に４５キロあったのが、１年３カ月後の今年３月時点で２８キロに。また別の女性は５０キロの体重が１０カ月後に３３・５キロにまで減っていた。
市は、入所者が衰弱している状態を把握しながら放置するなどの虐待が行われていたと判断。市の監査の際、施設側が勤務していない管理者が勤務したとする虚偽の報告もあったという。
１７日、市役所で記者会見した市高齢介護課の島田洋治課長は「入所者は食事を著しく減らされ、低栄養状態になった」と指摘。「施設は状況を把握しながら適切な対応をしなかった」と施設側に怠慢があったとの認識を示した。
平成１８年１０月、「Ｒｉｎｇ」の職員から岡山県国民健康保険団体連合会に「指示に従わない入所者に罰則として食事を与えないなどの虐待をしている」と匿名の通報があり、連合会が津山市に連絡。しかし、施設側は否定し、同市はこの時点では虐待を確認できなかったという。
「Ｒｉｎｇ」は認知症グループホームで１６年に岡山県に事業者指定された。
「グループホームＲｉｎｇ」の藤井諭理事長の話「虐待の事実は全くない。津山市の主張はでっち上げだ。（問題となった人も含め）入所者は月２回の医師の診察を受けさせ、健康管理はしっかりやっている。処分は明らかな間違いで憤りを感じる。不服申し立てをしたい」
指定取り消し<strong>グループホームRing</strong>
岡山県津山市日本原字日本１９９番地
認知症対応型共同生活介護，介護予防認知症対応型共同生活介護
<span style="font-size:large;">グループホームの外部評価実施評価機関</span>
グループホームRing
2007年3月30日 株式会社東京リーガルマインド
2006年3月31日 NPO法人 ライフサポート
2005年3月31日 NPO法人高齢者と痴呆の人のケアを大切にする会
この評価内容からでは，指定取り消しにいたる状況は把握できない
2008年の外部評価結果を知ることができないが
どのような評価をどの評価機関が行ったのかが知りたいところである
今後の状況を見極める必要はあるが
第三者評価 GHの外部評価 情報の公表のあり方が問われることになる
下記をクリックして下さい。、問い合わせが直ぐにできます。
http://www.cnsi.co.jp/contact.html
問い合わせフォーム詳細はこちらからメール差し上げます。
目標を達成させるための行動を習慣化する
目標管理を徹底させるためには
その行動を習慣化させる必要がある
人は欲求充足のために行動を起こす
継続的に,安定的にその行動が成果に結びつくように支援することが
目標管理であり，重要なのが行動を起すための動機づけである
継続的に動機づけるための仕組みとして
目標管理の目標設定時，進捗管理，評価等で随時行われる面談である
目標管理が成功するキーファクターがこの面談時のコーチングスキルである
しかし，上司との人間関係が悪い場合や成果が上がらない状況などの場合などは
同じ組織や上司ではなく外部のプロのコーチやコンサルタントが
本人のためだけに直接気づきを促す仕組みがあると効果があがる
自分自身が納得いく環境を作ることが先決で
「結果ばかりにフォーカスしない」ことである
よきコーチをつけることができなくとも
自分自身が自分の善きコーチになるスキルを身につけることも良き手段である
お気軽にお問い合わせ下さい
http://www.cnsi.co.jp/contact.html
メールですぐにお答えします
ターミナルケア 悪心・嘔吐に対する予防と対策
悪心・嘔吐に対する予防と対策
悪心・嘔吐は延髄の嘔吐中枢 VC
の興奮によって起こる。VCへの伝導路は複数あり、最後野の直接刺激、および前庭器を介した最後野からの伝導路や、迷走神経・交感神経を介するものがある。悪心の出現機序には、自律神経系も機構が複雑に関与している。（図参照）
副作用としての悪心・嘔吐の出現頻度は30-50%といわれている。
悪心・嘔吐はきわめて不快な自覚症状であり、モルヒネを服用するたびに悪心があると、患者はモルヒネに対する恐怖感や不信感を抱くようになり、患者はモルヒネを服用しなくなるため、予防的に制吐剤を投与する必要がある。
モルヒネの催吐作用への耐性は、比較的早く発生する。悪心・嘔吐は、モルヒネ投与開始通常３～4日、遅くともから２週までの間に消失することが多い。