「優秀な社員ほど、早く辞めてしまう」。
多くの企業で繰り返される課題ですが、能力の高い人ほど離職を選びやすい背景には、“自分の人生の目的”と会社とのつながりが見えなくなるという構造があります。
仕事ができる人ほど、成長欲求が強く、キャリアの可能性を真剣に考えています。
しかし、自分の能力が組織の中でどのように活かされ、将来どのような価値を生み出せるのかが見えなくなったとき、「ここにいる意味がない」という結論に達してしまうのです。
■ 自分の未来を見失った優秀層が辞めていく
特に20代後半〜30代の優秀な層は、現状の仕事を「単なる作業」ではなく、「人生を形づくる一部」として捉えています。
だからこそ、
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自分の成長につながらない
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将来のキャリアが見通せない
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“目的”に近づいている感覚がない
こうした状態が続くほど、離職が加速します。
ここで役に立つのが、**バックキャスティング（未来から逆算する思考）**です。
「3年後、5年後、どんな自分でありたいか？」を先に描き、
そこから今やるべき選択を決める。
この思考は、優秀人材ほど相性が良く、自律的にキャリアを作る大きな支えになります。
バックキャスティングを社員と一緒に行うことで、
“この会社が自分の未来につながっている”
という確信を持てる人が増えていきます。
■ 組織側にも問われる「働く価値を提供できているか」
一方で、離職を防ぐためには、企業側も「選ばれる組織」であり続ける必要があります。
いくら社員がキャリアについて真剣に向き合っても、会社側が
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新しい経験のチャンスを与えない
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挑戦より作業を優先させる
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人を育てる文化がない
こうした状態であれば、未来を描くことは不可能です。
組織が提供すべきものは、もはや給与や役職だけではありません。
「この会社にいることで、私は成長できるか？」
この問いに明確に答えられる組織だけが、優秀な人材を引き留められます。
■ 組織ができる３つの取り組み
① キャリア面談で“未来”を話題にする
目先の業務進捗だけでなく、3〜5年後の姿を一緒に考える時間をつくる。
② 経験の幅を広げる機会を意図的に提供する
優秀な人には、挑戦の場・役割・プロジェクト参加など、成長を感じる場が不可欠。
③ 自律的キャリア形成を支援する文化をつくる
講座・社内相談・メンター制度など、「考えたいときに相談できる」環境を整える。
■ まとめ：優秀な人材は「未来が見える会社」を選ぶ
離職は偶然ではなく、“未来への不透明さ”の結果として起こります。
会社で働く意味が見えれば、優秀な人ほど力を発揮し、長く貢献します。
そして、社員自身が未来を描き、会社が成長の機会を提供する――
この両輪がそろったとき、組織は驚くほど強くなります。
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